Food Distributor

Ein führender nationaler Distributor optimierte seine Kühlkettenlogistik durch Echtzeit-IoT-Überwachung und prädiktive Analysen – wodurch Verderb reduziert, die Auftragsabwicklung beschleunigt und manuelle Berichte abgeschafft wurden.

  • Einstellungszeit – 3 Wochen
  • Kernteam – 1 BA, 1 Delivery Manager, 1 IoT/Data Engineer, 1 Frontend Developer, 1 Backend Developer, 1 QA
  • Projektdauer – Laufend
  • Budget – 600.000 EUR+
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Python
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About the company

Lieferkette
Gegründet 1990s
Deutschland
100+ in-house team

Dieser nationale Lebensmitteldistributor betreibt mehrere Kühlhäuser in ganz Deutschland. Angesichts von Herausforderungen bei der Bestandsübersicht und Koordination ging das Unternehmen eine Partnerschaft mit Intelvision ein, um ein zentrales Dashboard zu entwickeln, das Echtzeitdaten, prädiktive Warnungen und ERP-Workflows integriert – und damit die Lagerprozesse transformiert.

Lieferkette
Kühlhauslogistik
Lebensmitteldistribution

Projektübersicht

Der deutsche Lebensmitteldistributor arbeitete mit Intelvision zusammen, um ein Echtzeit-Dashboard für Lagerhäuser zu entwickeln, das IoT-Sensoren und ERP-Systeme integriert. Ziel war es, die manuelle Bestandsverfolgung abzuschaffen, Verderb zu reduzieren und die Auftragsabwicklung in mehreren Kühlhausstandorten zu verbessern.

Intelvision lieferte eine zentrale Plattform, die kontinuierlich Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Lagerbestände überwacht und gleichzeitig prädiktive Nachbestellungs- und Verderbswarnungen ermöglicht. Dieses einheitliche Dashboard verbindet die Bereiche Betrieb, Logistik und Einkauf – und stellt eine zentrale Informationsquelle für die Lagerleistung bereit.

Dank der ERP-Integration unterstützt das System zudem automatisierte Bestellprozesse, Echtzeitberichte und eine nahtlose Koordination zwischen den Standorten. Das Ergebnis: intelligentere Lagerentscheidungen, weniger Fehler und deutlich schnellere Lieferprozesse.

Herausforderungen und Probleme

01

Keine Echtzeittransparenz über Lagerbestände

Dem Kunden fehlten Live-Daten zu Lagerbeständen, Temperatur und Luftfeuchtigkeit in den Lagern – was regelmäßig zu Bestandsabweichungen und teurem Verderb führte.

02

Manuelle Berichte und menschliche Fehler

Veraltete Excel-basierte Berichte verursachten Verzögerungen und Ungenauigkeiten, was die Konsistenz und Transparenz im Kühlkettenbetrieb erheblich erschwerte.

03

Verzögerte Auftragsabwicklung

Ohne zentrales Dashboard oder abgestimmte Prozesse zwischen den Lagern war die Auftragsbearbeitung ineffizient und oft verspätet – was sich negativ auf das Servicelevel auswirkte.

04

Fehlende prädiktive und automatisierte Systeme

Da keine vorausschauenden Tools oder automatisierten Warnmeldungen vorhanden waren, konnte der Kunde weder proaktiv Verderb verhindern noch Bestände optimieren – mit entsprechenden Umsatzeinbußen.

Lösung

Intelvision reagierte schnell und stellte innerhalb von nur drei Wochen ein dediziertes, funktionsübergreifendes Team zusammen, das gezielt auf die Lagerherausforderungen des Kunden zugeschnitten war. Das Initialteam bestand aus einem Business Analyst, einem Delivery Manager, einem IoT/Data Engineer, einem Frontend- und einem Backend-Entwickler sowie einem QA Engineer. Gemeinsam entwickelten und implementierten sie ein leistungsfähiges Lager-Dashboard, das IoT-Sensoren und ERP-Workflows nahtlos integriert.

  • Echtzeit-Datenübersicht: Die Plattform ermöglichte die kontinuierliche Überwachung von Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Lagerbeständen in allen Kühlhäusern.
  • Prädiktive Automatisierung: Individuelle Warnmeldungen und Analysen halfen, Verderb zu verhindern und schnellere, intelligentere Nachbestellentscheidungen zu treffen.
  • Nahtlose ERP-Integration: Die automatisierte Auftragsabwicklung und Berichterstattung ersetzte manuelle Excel-Tabellen und verbesserte so Genauigkeit und Geschwindigkeit.
  • End-to-End-Umsetzung: Intelvision übernahm den gesamten Entwicklungszyklus – vom Teamaufbau über die Projektausführung bis hin zur Skalierung – und ermöglichte dem Kunden so, sich vollständig auf seine operativen Ziele zu konzentrieren.

Serviceline:

Kundenwunsch
NDA
Überprüfung der Entwickler Lebenslauf
Interview mit Entwicklern
Endgültiger Vorschlag
Vertragsunterzeichnung
Onboarding und Kick-off
Kundenwunsch
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Vertragsunterzeichnung
Onboarding und Kick-off

Tech stack

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So haben wir die Herausforderungen gelöst

Aufbau eines spezialisierten Teams in drei Wochen

Intelvision stellte in kürzester Zeit ein kompetentes Team zusammen, das exakt auf die Anforderungen des Projekts zugeschnitten war. Innerhalb von nur drei Wochen hatte der Kunde Zugriff auf einen Business Analyst, Delivery Manager, QA Engineer, IoT/Data Engineer, Frontend- und Backend-Entwickler – alle mit dem Ziel, eine Echtzeit-Lagerverwaltungslösung zu liefern.

Lösung für mangelnde Transparenz und Koordination

Der fehlende Echtzeitzugriff auf Daten und die unzureichende Abstimmung zwischen den Lagerstandorten stellten zentrale Probleme dar. Intelvision begegnete diesen durch:

  • Implementierung von Live-Tracking per IoT-Sensoren für Temperatur, Luftfeuchtigkeit und Bestände
  • Zentralisierung der Abläufe über ein einheitliches Dashboard, das Logistik-, Einkaufs- und Lagerteams verbindet
  • Automatisierung der Lagerbestandsaktualisierung zur Vermeidung menschlicher Fehler und veralteter Excel-Daten

Einsatz von Predictive Intelligence und Steigerung der Fulfillment-Geschwindigkeit

Um Verderb und Verzögerungen zu minimieren, integrierte Intelvision vorausschauende Funktionen und Automatisierung in die Plattform:

  • Echtzeit-Benachrichtigungen bei Verderbsrisiken und Nachfüllbedarf basierend auf Sensor- und Nutzungsdaten
  • ERP-Integration für nahtlose, automatisierte Auftragsabwicklung
  • Datenbasierte Einblicke zur Optimierung von Lagerprozessen und Verbesserung der Lieferzeiten

Bereitstellung ganzheitlicher operativer Unterstützung

Das Team von Intelvision fungierte als Erweiterung der Kundenorganisation und übernahm das komplette operative Setup – von der Einführung bis zur Skalierung des Systems:

  • Skalierbare Teamstruktur ermöglichte Flexibilität bei sich ändernden Projektanforderungen
  • Verwaltungsaufwand wie Verträge und HR wurde vollständig von Intelvision übernommen
  • Rundum-Service gewährleistete, dass der Kunde sich auf sein Kerngeschäft konzentrieren konnte, während Intelvision die technische Umsetzung verantwortete
85% Weniger Bestandsabweichungen
34% Weniger Verderb in Kühlhäusern
28% Schnellere Abwicklung
Manuelles Reporting Durch automatisierte Dashboards ersetzt