Wie wir unseren Kunden geholfen haben, ihre Teams zu skalieren

Neuaufbau des Liefersystems im B2B-SaaS-Bereich

Erfahren Sie, wie Intelvision das Liefermodell eines europäischen B2B-Softwareprodukts proaktiv transformiert hat – durch die Verknüpfung von Strategie, Roadmap-Planung und technischer Umsetzung in einem System, das den Geschäftswert sichtbar macht.

Der Kunde hatte ein komplexes Produkt mit hohem kommerziellem Potenzial, doch die Entwicklungsarbeit war von den Geschäftszielen entkoppelt. Über 90 % der User Stories waren keiner Funktion oder Roadmap-Priorität zugeordnet – das Team war zwar aktiv, aber der Fortschritt war nicht erkennbar.

Unser Lieferaudit und unsere Transformation haben jeden Sprint mit der Roadmap verknüpft, Qualitätskosten von bis zu 400.000 US-Dollar pro Jahr modelliert und der Führungsebene volle Transparenz darüber verschafft, was und warum gebaut wird.

Entdeckung einer KI-Chance im Wert von 4,19 Millionen Euro im Bauprojektmanagement

Erfahren Sie, wie Intelvision aus einer Anfrage zur Verbesserung des Berichtswesens eine KI- und Automatisierungsstrategie für die Geschäftsleitung eines deutschen Bauprojektmanagementunternehmens entwickelte.

Der Kunde wandte sich an uns, um das Berichtswesen und die internen Arbeitsabläufe zu optimieren. Nach einer umfassenden Analyse der Prozesse identifizierten wir den eigentlichen Engpass: Über 300 manuelle Prozessschritte innerhalb des AH9-Projektmanagement-Frameworks beanspruchten Zeit, Aufmerksamkeit und Managementkapazitäten in jedem einzelnen Projekt.

Unsere Untersuchung deckte fragmentierte Daten, versteckte finanzielle Verluste und Arbeitsabläufe auf, bei denen ein einziger Prozess 16 Stunden aktive Arbeitszeit plus 3 Tage Wartezeit erforderte. Eine reine Korrektur des Berichtswesens allein hätte dieses Problem nicht lösen können.

Wir haben einen 44- bis 50-wöchigen Fahrplan für Datenliquidität, finanzielle Sanierung, Compliance und strategische Skalierung erstellt – und einen Wert von 4,19 Mio. € aus einer Investition von 500.000 € modelliert, wobei ~1,4 Mio. € in den ersten vier Monaten erwartet werden.

Visoplan

Entdecken Sie, wie die Outstaffing-Dienste von Intelvision Visoplan dabei unterstützt haben, ihr Team zu skalieren, die Entwicklung zu optimieren und innovative Lösungen zu liefern, die die Zusammenarbeit in der Bauindustrie revolutionieren.

Der Kunde suchte ein Team von Full-Stack-Entwicklern, um die bestehende Lösung zu warten und neue Funktionen für sein Building-Information-Modeling-System (BIM) zu implementieren. Dieses System hilft, die bereichsübergreifende Zusammenarbeit zu optimieren, Prozesse zu straffen und Kosten bei Bauprojekten zu senken.

Mit unserem Talent-as-a-Service Modell konnte der Kunde 5 produktionsreife Features liefern und die Entwicklungskosten um 50 % senken.

Little World

Little World plante die Einführung einer Zufallsanruffunktion, die spontane Nutzerzusammenführung ermöglichen sollte. Diese Funktion war als zentraler Mechanismus zur Nutzerbindung positioniert, der sich direkt auf die Nutzerbindung, das Vertrauen in die Plattform und die langfristige Akzeptanz auswirken sollte.

Intelvision wurde beauftragt, die Produktlogik und die UX-Definition vor Entwicklungsbeginn zu übernehmen. Ziel war es, die Entscheidungsfindung zu beschleunigen, Missverständnisse in der Entwicklung zu vermeiden und sicherzustellen, dass die Funktion ohne iterative Klärungszyklen implementiert werden konnte.

Kiflo

Kiflo revolutioniert das Partner Relationship Management (PRM) für KMUs und bietet eine dynamische Plattform, die Partnerschaftsprogramme optimiert und das Umsatzwachstum fördert. Dank seines skalierbaren und anpassbaren Ansatzes ermöglicht Kiflo Unternehmen, vielfältige Strategien zu steuern und gleichzeitig eine nahtlose Integration in bestehende CRM- und Marketing-Tools sicherzustellen.

Der Kunde stand vor der Herausforderung, qualifizierte Entwickler zu finden, um eine leistungsstarke, funktionsreiche PRM-Plattform zu entwickeln. Gesucht wurde ein Team, das sich flexibel an wechselnde Projektanforderungen anpassen und Ergebnisse liefern konnte – ohne die Verzögerungen traditioneller Einstellungsverfahren.

Durch Intelvisions Talent-as-a-Service-Modell erhielt Kiflo ein dediziertes und flexibles Team, das die Projektlaufzeiten um 25 % verkürzte, die Entwicklungskosten um 30% senkte und eine skalierbare, hochwertige Lösung lieferte, die perfekt auf die langfristigen Geschäftsziele abgestimmt ist.

AVIDENO

AVIDENO ist eine flexible, cloudbasierte Lösung. Sie ermöglicht, unterschiedliche Geschäftsprozesse abzubilden und individuell angepasste Business-Applikationen zu erstellen. Die Plattform basiert auf einem frei konfigurierbaren Datenmodell, das Mehrsprachigkeit und Änderungsverfolgung auf Einzelfeldebene unterstützt.

Der Kunde suchte nach erfahrenen Full-Stack-Experten, um alle Funktionen von Grund auf zu entwickeln, verschiedene Integrationen umzusetzen und das Datenbankdesign neu zu gestalten. Unser „Talent as a Service“-Ansatz ermöglichte es dem Kunden, die Entwicklungskosten um 40 % zu senken, dabei jedoch das hohe technische Niveau, eine verbesserte Architektur und 100 % engagierte Spezialisten beizubehalten.

ING+

ING+ befähigt Kommunen und Dienstleister, das volle Potenzial ihrer Daten durch Automatisierung und künstliche Intelligenz zu nutzen. Die Plattform vereinfacht komplexe Prozesse, minimiert Fehler und ermöglicht intelligentere, datengetriebene Entscheidungen. Dadurch revolutioniert sie das Infrastrukturmanagement und liefert ihren Nutzern mehr Effizienz und Innovation.

Der Kunde suchte nach Full-Stack-Experten, um den Ablauf der bestehenden Anwendungen neu zu gestalten und neue Funktionen zu entwickeln. Dank der maßgeschneiderten Outstaffing-Expertise von Intelvision konnte ING+ seine Fähigkeiten erweitern, um wachsende Anforderungen zu erfüllen und transformative Ergebnisse zu erzielen.

Unser Talent as a Service ermöglichte es dem Kunden, eine Kostenreduzierung von 40 % bei der Entwicklung und eine Verbesserung der Benutzererfahrung um 60 % zu erreichen.

Property Manager

Erfahren Sie, wie Intelvision’s Talent as a Service einer innovativen Immobilienverwaltungsplattform dabei half, die Entwicklung zu optimieren, Prozesse zu vereinfachen und Kosten zu senken, während gleichzeitig die Flexibilität erhalten blieb.

Der Kunde suchte nach einem zuverlässigen und kosteneffizienten Entwicklungspartner, um die erste Phase seines MVPs zu realisieren und eine skalierbare Grundlage für zukünftiges Wachstum im Bereich der Immobilienverwaltung zu schaffen.

Als Ergebnis konnte die Immobilienverwaltungsplattform eine 30%ige Reduzierung der Entwicklungskosten erreichen, eine Projektphase termingerecht abschließen und die Einstellungskosten für einen Senior Full-Stack-Entwickler vollständig vermeiden.

Thrive

Entdecken Sie, wie Intelvision’s Talent as a Service Thrive dabei unterstützte, die Entwicklungskapazitäten zu erweitern, Finanztechnologielösungen zu optimieren und den Projektfortschritt ohne Unterbrechungen aufrechtzuerhalten.

Der Kunde benötigte einen erfahrenen Full-Stack-Entwickler, um die Entwicklung und Skalierung seiner innovativen Accounting-Plattform zu unterstützen. Ziel war es, eine nahtlose Integration, Echtzeit-Einblicke und die Anpassungsfähigkeit an sich verändernde Geschäftsanforderungen sicherzustellen.

Dank Intelvision konnte Thrive einen Senior Full-Stack-Entwickler ohne Einstellungsgebühren gewinnen, innerhalb von nur 12 Tagen erfolgreich onboarden und über 30 Monate hinweg eine konstante, hochwertige Entwicklungsunterstützung sicherstellen.

Swiss Scholar

Swiss Scholar ist ein dynamisches Bildungsportal, das Studierende und Berufstätige dabei unterstützt, ihre akademische und berufliche Entwicklung zu vereinfachen.

Der Kunde wandte sich an Intelvision, da die bestehende Website leistungsschwach war, an Funktionalität mangelte und weder das Design noch die technischen Fähigkeiten die wachsende Nutzerbasis unterstützen konnten.

Durch maßgeschneiderte Outstaffing-Services half Intelvision Swiss Scholar, die Plattform grundlegend zu verbessern, zentrale Herausforderungen zu bewältigen und Design sowie Funktionen gezielt an die Erwartungen der Zielgruppe anzupassen. Das Ergebnis: 30 % geringere Entwicklungskosten und keine zusätzlichen Kosten für die Teameinstellung mit Intelvision.