Software-Turnaround-Beratung: Die 10 besten Firmen in Europa 2026

Bei 5.392 IT-Projekten in 66 Ländern lag die größte erfasste Kostenüberschreitung beim 280-Fachen der ursprünglichen Schätzung.

Diese Zahl liegt am äußersten Ende einer Verteilung, die die meisten Budgets ignorieren. Das typische Projekt landet nah an seiner Schätzung, und deshalb tut man die Ausreißer leicht ab, bis einer davon das eigene Projekt ist. Mit einem festgefahrenen Projekt ist es genauso: Der wöchentliche Verzug wirkt verkraftbar, bis zu der Woche, in der ein Abbruch teurer wird als die Fertigstellung. Und dann ist die Entscheidung meist schon für Sie gefallen.

Dieser Leitfaden vergleicht die besten Turnaround-Beratungen für Softwareprojekte in Europa danach, was jede von ihnen veröffentlicht und belegen kann: Umfang der Rettung, namentlich genannte Führungskräfte, Tiefe des Audits und verifiziertes Kundenfeedback.

Was die Zahlen über IT-Projekte sagen, die aus dem Ruder laufen

Statistiken zur Softwareentwicklung findet man leicht, vertrauen kann man ihnen schwer: Die meistzitierten kursieren oft jahrelang, ohne dass eine Studie dahintersteht. Alles Folgende stammt aus benannten Quellen mit veröffentlichter Methode und einer Stichprobengröße, die Sie prüfen können. Nehmen Sie es als Kontext für eine Entscheidung, die Sie vermutlich ohnehin bald treffen.

Durchschnittswerte verschleiern das Risiko. Von 5.392 Projekten kosteten 26,5 % mehr als das Doppelte ihres Budgets. Das zog den Mittelwert auf das 1,8-Fache der Schätzung, während der Median bei 1,0 blieb. Wer mit dem Durchschnitt plant, finanziert das Risiko zu knapp.

Das Risiko bei IT-Projekten hat keine Obergrenze. In einer Studie von 2026 mit 11.011 Projekten ist IT der einzige von 23 Projekttypen mit einem Tail-Parameter von höchstens 1. Abwarten begrenzt nichts.

Die Codequalität bestimmt, wie lange die Rettung dauert. In 39 produktiven Codebasen enthielt Code mit niedriger Qualität 15-mal mehr Fehler, und deren Behebung dauerte 124 % länger, gemessen mit dem eigenen Index des Tool-Anbieters. Verstehen Sie das als Tendenz.

Große Programme laufen jahrelang aus dem Ruder, bevor jemand sie stoppt. Im britischen Portfolio 2025/26 waren 34 von 189 Großprojekten bei der Einschätzung der Liefersicherheit rot eingestuft, und Projekte im ICT-Teilportfolio dauern im Schnitt 10,7 Jahre.

KI-gestützte Entwicklung liefert schneller und macht mehr kaputt. Die DORA-Studie 2025 bringt den Einsatz von KI mit höherem Durchsatz und höherer Instabilität in Verbindung, und GitClear verzeichnete seit 2023 einen Anstieg von dupliziertem Code um 81 %. Beide Befunde sind Korrelationen.

Die Nachfrage wächst schneller als die Kapazität an erfahrenen Delivery-Leuten. Gartner erwartet für 2026 europäische IT-Ausgaben von 1,4 Billionen US-Dollar, ein Plus von 11,1 %, davon 539,9 Milliarden US-Dollar für IT-Services. Immer mehr Programme konkurrieren um dieselben erfahrenen Führungskräfte.

Nach welchen Kriterien wir die Turnaround-Beratungen ausgewählt haben

Fünf Kriterien haben über diese Shortlist entschieden. Wir haben sie auf jeden Kandidaten gleich angewendet und mit Primärquellen abgeglichen. Wenn Sie sie kennen, können Sie besser beurteilen, ob die Liste zu Ihren eigenen Prioritäten passt.

Ein ausgewiesenes Turnaround-Angebot

Jede Firma hier veröffentlicht ein konkretes Angebot für Projekte in Schwierigkeiten: Rettung, Übernahme, Wiederherstellung der Delivery, technische Due Diligence oder ein Engineering-Audit. Generalistische Entwicklungsdienstleister haben wir aussortiert, denn Features ausliefern und ein scheiterndes System stabilisieren verlangen unterschiedliche Instinkte. Wenden Sie diesen Filter bei Ihrer eigenen Shortlist als Erstes an. Eine Firma ohne eine Seite, die beschreibt, wie sie eine Rettung angeht, wird an Ihrem System improvisieren.

Überprüfbare Belege von Dritten

Eigene Angaben allein haben niemanden qualifiziert. Jede Firma musste Belege vorweisen, die außerhalb ihres eigenen Marketings entstanden sind.

• 7 Firmen haben aktive Profile auf Bewertungsplattformen mit veröffentlichter Note und Zahl der Bewertungen.
• Drei weisen stattdessen institutionelle Nachweise vor, darunter eine Platzierung bei Gartner und eine Akkreditierung nach ISO/IEC 17025.
• Prozentangaben der Anbieter zu ihren Ergebnissen haben wir notiert, aber nie gewertet, denn ohne Ausgangswert lassen sie sich nicht prüfen.
• Findet Ihre eigene Suche weder das eine noch das andere, ist auch das eine Information.

Jeden Kandidaten haben wir mit Registereinträgen und Übernahmemeldungen der letzten drei Jahre abgeglichen. Firmen, die in größeren Gruppen aufgegangen sind, haben wir gestrichen, darunter drei bekannte europäische Namen, die heute zu Accenture, Plain Concepts und STX Next gehören, während ihre alten Leistungsseiten weiter ranken. Schlechter macht das eine Firma nicht. Es ändert aber, mit wem Sie den Vertrag schließen und wessen Interessen die Empfehlung prägen, die Sie bekommen.

In den Registern haben wir nach der juristischen Person hinter jeder Marke gesucht, denn Marke und Gesellschaft sind oft nicht dasselbe. Ein Kandidat mit starkem Rettungsangebot wurde gestrichen, nachdem sich herausstellte, dass seine Gründungsgesellschaft in Liquidation gegangen und aufgelöst worden war. Nehmen Sie diese Prüfung von zehn Minuten in Ihren eigenen Prozess auf. Wenn eine Firma Rettung verkauft, die selbst gerettet werden musste, sollten Sie das als Erstes erfahren.

Sitz und Delivery in Europa

Hauptsitz und wichtigste Delivery-Standorte liegen in Europa. Das zählt, sobald Ihr Code das Haus verlässt.

• Vorgaben zur Datenresidenz entscheiden, ob ein Dienstleister Ihr Repository überhaupt halten darf.
• Überlappende Zeitzonen entscheiden, ob ein festgefahrenes Projekt Entscheidungen am selben oder erst am nächsten Tag bekommt.
• Der Gerichtsstand des Vertrags bestimmt, was passiert, wenn die Zusammenarbeit selbst schiefgeht.

Mehrere Firmen aus den USA und Indien ranken für diese Suchbegriffe und wurden deshalb nicht berücksichtigt.

Die 10 besten Turnaround-Beratungen für Softwareprojekte in Europa im Überblick

Turnaround-Arbeit ist ein engeres Fachgebiet als Softwareentwicklung, und Firmen, die sie ernsthaft betreiben, nennen sie auf ihren eigenen Websites. Hier sind 10, die einen Platz auf Ihrer Shortlist verdienen, zuerst als Vergleichstabelle, danach mit ausführlichen Profilen:

Intelvision Strike

Intelvision Strike gehört zu den besten Turnaround-Beratungen für Softwareprojekte in Europa. Das Unternehmen arbeitet seit 2017 von Dublin aus, die Entwicklung sitzt in Lwiw. Das Team zählt 10 bis 49 Personen, hat 5,0 von 5 Punkten aus 14 Clutch-Bewertungen und arbeitet für Organisationen aus Logistik, Bau, Immobilien und IT.

So läuft die Zusammenarbeit

Am Anfang steht eine Engineering-Diagnose, die in fünf bis zehn Werktagen einen priorisierten Verbesserungsplan mit Kosten liefert. Sitzt das Problem tiefer, übernimmt ein Strike Team die Verantwortung für den kritischen Pfad und stabilisiert die Delivery gemeinsam mit den vorhandenen Engineers. Dabei führt es Release-Disziplin, Qualitätsstandards und Kennzahlen ein, die das interne Team nach dem Einsatz beibehält.

Tiefe der Diagnose

Die Diagnose betrachtet Strategie, Betrieb und Technologie als ein System, einschließlich der Übergaben dazwischen, wo sich Engpässe oft verstecken. Ergebnis ist ein priorisierter Verbesserungsplan mit Kosten, geliefert innerhalb von fünf bis zehn Werktagen. Eine Business Impact Analysis ergänzt die Arbeit und verknüpft technische Probleme mit entgangenem Umsatz, verspäteten Launches und überzähligem Personal.

Stärken

• Die Delivery-Führungskräfte im Team haben im Schnitt mehr als fünfzehn Jahre Erfahrung.
• CEO und Engineering Leader Yurii Kotula bringt mehr als zehn Jahre Engineering-Führung und über hundert ausgelieferte Produkte mit.
• Delivery and Transformation Lead Wayne Arendse hat zwanzig Jahre lang in 35 Ländern Delivery wieder auf Kurs gebracht.
• Die Neuaufstellungen umfassten Engineering-Organisationen mit 50 bis 200 Personen.
• Acht benannte Leistungsbereiche reichen von Diagnose und Rettung über Führung auf Zeit und Architektur bis zum Wechsel des Dienstleisters.

Passt zu

Produkt- und Engineering-Organisationen in ganz Europa mit fähigen Teams, deren Delivery aber immer wieder ins Rutschen gerät, und deren Führung das Problem von erfahrenen Leuten lösen lassen will, die im Team mitarbeiten, statt von außen zu beraten.

Pragmatic Coders

Pragmatic Coders arbeitet seit 2014 von Krakau aus und hat 4,8 von 5 Punkten aus 18 Clutch-Bewertungen. Mit 50 bis 249 Mitarbeitenden konzentriert sich die Firma auf Produkte aus Fintech, Digital Health und E-Commerce. Nach eigenen Angaben ging es bei rund 60 % ihrer bisherigen Projekte um Systeme, die bereits in der Krise steckten.

So läuft die Zusammenarbeit

Ein Senior-Squad arbeitet parallel zu den Engineers des Kunden und nimmt sich den Engpass in der Delivery vor, während die Feature-Arbeit weiterläuft. Die Roadmap liegt innerhalb der ersten sechs bis zwölf Wochen vor und deckt Prozess, Architektur und Release-Praxis ab. Das System bleibt die ganze Zeit in der Verantwortung des Kundenteams, und das Angebot wird ausdrücklich als Stabilisierung der Delivery verkauft.

Tiefe der Diagnose

Die Bewertung ist Teil der Startphase und wird nicht separat verkauft. Das passt zu Käufern, die bereits entschieden haben zu handeln. Ergebnis ist eine Roadmap zur Stabilisierung über sechs bis zwölf Wochen. Ein eigenständiges Audit zum Festpreis findet sich im veröffentlichten Angebot nicht, daher muss der Umfang der ersten Prüfung im Einzelfall vereinbart werden.

Stärken

• Nach eigenen Angaben ging es bei rund 60 % der bisherigen Projekte um Systeme, die bereits in der Krise steckten.
• Für die Roadmap zur Stabilisierung sagt die Firma öffentlich einen Zeitraum von 6 bis 12 Wochen zu.
• Kleine Senior-Squads statt einzeln vermittelter Freelancer sind die Einheit der Delivery.
• Die Branchenerfahrung umfasst Fintech, Digital Health, Entertainment und KI-Produkte.
• Teilnoten im Bewertungsprofil weisen Qualität, Termintreue, Kosten und Weiterempfehlungsbereitschaft einzeln aus.

Passt zu

Finanzierte Produktunternehmen, die wissen, dass ihre Delivery stockt, und erfahrene Engineers an der Seite ihres eigenen Teams wollen. Die Bewertung ist dabei Teil der Arbeit und geht ihr nicht als separater Bericht voraus.

Moravio

Moravio wurde 2011 gegründet und arbeitet von Ostrava aus. Im Clutch-Profil steht eine Prager Adresse, dort hat die Firma 4,9 von 5 Punkten aus 23 Bewertungen. Rund fünfzig Personen, darunter 45 fest angestellte Entwickler, arbeiten an Projekten aus Fintech, E-Commerce, Gesundheitswesen und Logistik.

So läuft die Zusammenarbeit

Zuerst kommt die Analyse, dann ein schriftlicher Rettungsplan, danach die Umsetzung in einem von zwei Modi, je nachdem, was zur Lage passt. Diese Weggabelung ist schon vor jedem Vertragsschluss veröffentlicht. So kann ein Kunde seinen bisherigen Dienstleister behalten, wo die Zusammenarbeit noch funktioniert. Konditionen und Laufzeiten werden vereinbart, sobald die Analysephase abgeschlossen ist.

Tiefe der Diagnose

Die Analyse ist eine eigene erste Phase mit eigenem Ergebnis: einem schriftlichen Rettungsplan, der unabhängig davon Bestand hat, wer ihn umsetzt. Eine separate Sparte für technische Due Diligence bewertet externe Dienstleister und Übernahmeziele. Für keines von beiden gibt es eine öffentliche Dauer, daher muss der Zeitrahmen im Angebot festgelegt werden.

Stärken

• Die Rettungsmethode ist öffentlich in drei Phasen gegliedert, wobei sich die Umsetzungsphase in zwei benannte Modi aufteilt.
• Technische Due Diligence ist ein eigenes Geschäftsfeld, getrennt vom Rettungsangebot.
• Due-Diligence-Prüfungen gab es unter anderem für externe Partner von Notino, dem europäischen Beauty-Händler.
• 45 der rund fünfzig Mitarbeitenden sind fest angestellte Entwickler, was die Abhängigkeit von Subunternehmern begrenzt.
• Die Kundenprojekte reichen von Fintech, E-Commerce, Gesundheitswesen und Logistik bis zu Proptech-Systemen.

Passt zu

Mittelgroße Produktorganisationen mit umsatzrelevanten Systemen im Live-Betrieb, die eine unabhängige Diagnose wollen, ohne sich zum Wechsel ihres Dienstleisters zu verpflichten. Außerdem Käufer, deren eigentliche Frage den Code eines Dritten betrifft.

Bamboo Agile

Bamboo Agile gibt es seit 2002. Die Firma arbeitet von Tallinn aus und hat 4,9 von 5 Punkten aus 35 Clutch-Bewertungen. Über 100 Fachleute betreuen Kunden aus Telekommunikation, Unternehmensdienstleistungen, Finanzdienstleistungen und Bildung, darunter A1 Telekom Austria Group, Orange, Telia und Sanofi.

So läuft die Zusammenarbeit

Standard ist die Übernahme: Das neue Team übernimmt die Codebasis, während der bisherige Dienstleister ein strukturiertes Offboarding durchläuft. Das Code-Review zieht die Risikobewertung nach vorn, bevor größere Zusagen gemacht werden. Kunden aus öffentlichem Sektor und Telekommunikation ziehen sich durch die veröffentlichten Referenzen. Das spricht für Erfahrung mit beschaffungslastigen Umfeldern und langen Freigabeketten.

Tiefe der Diagnose

Am Anfang steht ein Review des Quellcodes mit einem veröffentlichten Zeitrahmen von fünf bis zehn Werktagen, eine der wenigen festen Terminzusagen in diesem Markt. Das Review fließt direkt in die Entscheidung über die Übernahme und in den Offboarding-Plan ein. Ob der Umfang über den Code hinaus auch Prozesse und Teamstruktur abdeckt, muss separat geklärt werden.

Stärken

• Das Offboarding des bisherigen Dienstleisters steht namentlich in der Leistungsbeschreibung und gehört ausdrücklich zum Auftragsumfang.
• Für das Review des Quellcodes gibt es einen veröffentlichten Zeitrahmen von fünf bis zehn Werktagen.
• Zu den Konzernreferenzen gehören A1 Telekom Austria Group, Orange, Telia und Sanofi.
• Eine Schulverwaltungsplattform wurde für ein nationales Programm auf 1.163 Einrichtungen skaliert.
• Hinter der estnischen Holdingstruktur stehen vierundzwanzig Jahre ununterbrochene Geschäftstätigkeit.

Passt zu

Organisationen, die entschieden haben, ihren bisherigen Dienstleister abzulösen, und bei denen die Übergabe als Teil der Arbeit gesteuert werden muss, vor allem in Telekommunikation, öffentlichem Sektor und anderen beschaffungslastigen Umfeldern.

Software Improvement Group

Software Improvement Group arbeitet seit 2000 von Amsterdam aus und hat keine Clutch-Bewertungen. Stattdessen stützt sich die Firma auf institutionelle Nachweise: eine Platzierung als Leader im Gartner Magic Quadrant for Technical Debt Management Tools 2026 und ein nach ISO/IEC 17025 akkreditiertes Labor für Softwarequalität.

So läuft die Zusammenarbeit

Die Bewertung ist der gesamte Auftrag, denn die Firma übernimmt keine Umsetzung. Quick Scans zum Festpreis decken technische Schulden, Sicherheit und Produktrisiken ab. Eine vollständige IT Due Diligence liefert einen Bericht mit Benchmark und einer Einschätzung, was behoben werden muss. Durch diese strukturelle Trennung hat die Firma kein kommerzielles Interesse daran, ob das Urteil für einen Neubau ausfällt.

Tiefe der Diagnose

Die Analyse läuft über die Plattform Sigrid. Sie misst Wartbarkeit, technische Schulden und Sicherheitsrisiken gegen einen Benchmark aus Hunderten früherer Bewertungen. Quick Scans haben einen Festpreis und einen engen Umfang, eine vollständige IT Due Diligence geht tiefer und eignet sich für Transaktionen. Hinter beiden steht eine akkreditierte Labormethode, und die hat bei Wirtschaftsprüfern und Investitionskomitees Gewicht.

Stärken

• Die Platzierung als Leader im Gartner Magic Quadrant for Technical Debt Management Tools 2026 wurde extern vergeben.
• Das Labor für Softwarequalität ist nach ISO/IEC 17025 akkreditiert.
• Siemens vertreibt die Plattform Sigrid für Due Diligence bei Fusionen und Übernahmen weiter.
• Zu den genannten Projekten gehören Philips, ING, NXP und KLM.
• Die Firma meldet 300 abgeschlossene IT-Due-Diligence-Prüfungen (Stand 2023) und über 400 Großunternehmen als Kunden.

Passt zu

Vorstände, Investoren und regulierte Organisationen, die eine unparteiische Messung einer Codebasis brauchen, vor allem wenn das Ergebnis der Prüfung durch Wirtschaftsprüfer, ein Investitionskomitee oder die Gegenseite einer Transaktion standhalten muss.

madewithlove

madewithlove wurde 2008 gegründet und arbeitet mit 10 bis 49 Mitarbeitenden von Leuven aus. Clutch-Bewertungen gibt es nicht. Den Beleg liefert stattdessen eine Kundenliste mit rund 190 namentlich genannten SaaS-Unternehmen, darunter Teamleader, Combell, CitizenLab und die flämische Arbeitsverwaltung VDAB.

So läuft die Zusammenarbeit

Die Arbeit beginnt meist mit einem technischen Audit oder einer Due Diligence und geht in Engineering-Führung auf Zeit über, wenn die Lücke an der Spitze der Organisation liegt. Coaching-Mandate bauen die Fähigkeiten der internen Führungskraft auf, statt die Rolle dauerhaft zu besetzen. Die Behebung erfolgt im bestehenden Brownfield-Code und mit dem vorhandenen Team.

Tiefe der Diagnose

Die Audits folgen einer Methodik mit fünf Säulen, der Bericht kommt innerhalb von zwei Wochen. Diese Zusage veröffentlichen nur wenige Firmen in diesem Markt. Die Prüfung reicht über die Codebasis hinaus bis zu Team und Prozessen, was wichtig ist, wenn der Engpass organisatorisch ist. Brownfield- und Altsysteme nennt die Firma ausdrücklich als Spezialgebiet, ein geerbtes System in schlechtem Zustand ist hier also normale Arbeit.

Stärken

• Die Audit-Methodik ist als fünf benannte Säulen veröffentlicht, mit der Zusage, in zwei Wochen zu liefern.
• CTO as a Service und CTO-Coaching laufen als eigene Angebote neben der Bewertung.
• Brownfield- und Altsysteme nennt die Firma offen als bewusst gewähltes Spezialgebiet.
• Rund 190 namentlich genannte SaaS-Kunden sind öffentlich einsehbar, darunter Teamleader, Combell und CitizenLab.
• Zu den Projekten im öffentlichen Sektor gehört die flämische Arbeitsverwaltung VDAB.

Passt zu

SaaS- und Produktunternehmen mit Legacy-Code und gleichzeitig einer Führungslücke, deren Engineering-Organisation beides braucht: eine ehrliche technische Einschätzung und eine erfahrene Person, die die Funktion hält, bis eine feste Besetzung gefunden ist.

Box UK

Box UK ist seit 1998 von Cardiff aus tätig und hat 4,9 von 5 Punkten aus 6 Clutch-Bewertungen, eine dünne Basis für eine Firma dieses Alters. Kunden aus Finanzdienstleistungen, Fertigung und Medizin machen den Großteil der veröffentlichten Arbeit aus, umgesetzt von 50 bis 249 Mitarbeitenden.

So läuft die Zusammenarbeit

Zuerst kommt die Stabilisierung, gedacht für instabile Systeme, die erst einmal nicht mehr ausfallen dürfen, bevor irgendetwas anderes passieren kann. Es folgt eine Architekturbewertung, dann eine schrittweise Migration ohne einmaligen harten Umstieg. Diese Reihenfolge passt zu Organisationen, deren Systeme das Geschäft weiter tragen, während um sie herum saniert wird. Nichts wird abgeschaltet, nur damit der Neuaufbau leichter fällt.

Tiefe der Diagnose

Die Bewertung kommt an zweiter Stelle, denn wenn ein System gerade ausfällt, hat die Notfall-Stabilisierung Vorrang. Das Architektur-Review klärt dann, was sich migrieren lässt, in welcher Reihenfolge, und was neu geschrieben werden muss. Für keine der beiden Phasen gibt es eine veröffentlichte Dauer, was zeigt, wie unterschiedlich Altsystemlandschaften sind.

Stärken

• Legacy Software Rescue ist ein eigener Leistungsbereich, mit der Notfall-Stabilisierung als ausdrücklicher Phase.
• Achtundzwanzig Jahre ununterbrochene Geschäftstätigkeit haben Erfahrung mit langlebigen Systemen aufgebaut.
• Mit dem Sitz in Cardiff liegt die Firma bei langen Programmen außerhalb der Londoner Preisstruktur.
• Schrittweise Migration ist erklärter Standard und vermeidet das Risiko eines einmaligen harten Umstiegs.
• Kunden aus Finanzdienstleistungen, Fertigung und Medizin prägen das veröffentlichte Portfolio.

Passt zu

Organisationen mit alternden Systemen, die noch das Tagesgeschäft tragen. Kurzfristig müssen die Ausfälle aufhören, langfristig braucht es einen Migrationspfad, der das Geschäft nie offline nimmt.

AVAMAE

AVAMAE wurde 2011 gegründet, arbeitet mit 10 bis 49 Mitarbeitenden von London aus und hat 4,7 von 5 Punkten aus 14 Clutch-Bewertungen. Im Portfolio finden sich Kunden aus Finanzdienstleistungen, Fertigung, Gesundheitswesen, Bildung und Schifffahrt, mit Schwerpunkt auf regulierten und datensensiblen Projekten.

So läuft die Zusammenarbeit

Der erste Schritt klärt, ob sich die bestehende Codebasis retten lässt. Danach übernimmt das Team das Projekt und koordiniert die Übergabe von den bisherigen Entwicklern als Teil des vereinbarten Umfangs. Die kleine Teamgröße hält die Projekte fokussiert, begrenzt aber auch, wie große Programme die Firma stemmen kann.

Tiefe der Diagnose

Die Bewertung beantwortet zuerst eine Frage: retten oder neu bauen? Dieses Urteil prägt alles Weitere, und dass es früh feststeht, unterscheidet den Ansatz von einer Discovery ohne Ende. Der fünfstufige Prozess umfasst danach die Koordination der Übergabe mit den bisherigen Entwicklern. So wird die politische Seite einer Übergabe zusammen mit dem technischen Zustand des Codes bewertet.

Stärken

• Der Rettungsprozess sagt das Urteil „retten oder neu bauen“ als frühes Ergebnis zu.
• Die Koordination der Übergabe mit den bisherigen Entwicklern ist ein benannter Schritt, keine Annahme.
• Die Zertifizierungen umfassen ISO 27001, ISO 9001 und ISO 14001.
• Als Microsoft Solutions Partner ist die Firma für Data and AI sowie für Digital and App Innovation ausgewiesen.
• Regulierte und datensensible Branchen machen den Großteil der veröffentlichten Projekte aus.

Passt zu

Kleinere und mittelgroße Programme in regulierten Branchen, bei denen der Käufer ein klares Urteil braucht, ob sich das bestehende System retten lässt, und bei denen die Zusammenarbeit mit den bisherigen Entwicklern sorgfältig aufgelöst werden muss.

Q agency

Q agency startete 2013 in Zagreb und hat 4,7 von 5 Punkten aus 35 Clutch-Bewertungen. Mit 250 bis 999 Mitarbeitenden und einem Büro in London neben dem kroatischen Hauptsitz betreut die Agentur Kunden aus Finanzdienstleistungen, IT, Medizin, Bildung und Medien.

So läuft die Zusammenarbeit

Die Bewertung läuft über den Bereich Technology Due Diligence und liefert ein Bild des Systems, bevor über einen Neubau entschieden wird. Ist ein Neubau gerechtfertigt, übernehmen die Bereiche Re-Architecting und Modernisierung. Das Verkaufsargument ist Kontinuität: Wegen der geringen Fluktuation bleiben die Engineers, die ein System kennenlernen, meist auch dabei.

Tiefe der Diagnose

Technology Due Diligence gehört zu einer breiteren Tech-Beratung, die Bewertung kommt also gleich mit Expertise in Architektur und Modernisierung. Weil sie kommerziell vom Neubau getrennt ist, kann ein Kunde nach dem Bericht aufhören. Zu Umfang und Dauer veröffentlicht die Agentur weniger als mehrere andere Firmen hier, beides muss also im Angebot geklärt werden.

Stärken

• Die Fluktuation liegt unter 7 %, während in der Branche zweistellige Werte üblich sind.
• Technology Due Diligence und Re-Architecting sind kommerziell getrennte Bereiche.
• 250 bis 999 Mitarbeitende tragen Programme, die über längere Zeit Kapazität brauchen.
• Neben dem Hauptsitz in Zagreb gibt es ein Büro in London für Kunden aus Großbritannien.
• Die Branchen reichen von Finanzdienstleistungen über IT, Medizin und Bildung bis zu Medien.

Passt zu

Größere Programme, die über mehrere Quartale verlässliche Delivery-Kapazität brauchen, und Käufer, denen ein stabiles Team über eine lange Modernisierung wichtiger ist als der niedrigste Tagessatz.

Future Processing

Future Processing arbeitet seit 2000 von Gliwice aus, beschäftigt über 750 Menschen und hat 4,7 von 5 Punkten aus 51 Clutch-Bewertungen mit dem Status Premier Verified. Der Großteil der Arbeit entfällt auf Finanzdienstleistungen, Versicherungen, Medien und Logistik, dazu kommen Projekte in Energie, Versorgung und Gesundheitswesen.

So läuft die Zusammenarbeit

Am Anfang steht ein Audit. Es liefert einen Bericht zu Risiken und Empfehlungen mit Schätzungen zu Zeit, Umfang und Kosten für die gefundenen Verbesserungen. Danach folgt ein Übergabegespräch mit den Autoren des Berichts. Entscheidet sich der Kunde, über die Bewertung hinaus weiterzumachen, läuft die Umsetzung über die übrigen Beratungs- und Engineering-Bereiche.

Tiefe der Diagnose

Sechs einzeln benannte Audit-Arten erlauben es, die Bewertung genau abzugrenzen: Technik, Sicherheit, Usability und Barrierefreiheit, Produkt und Prozess, digitale Reife sowie Cloud-Einführung. Jede liefert einen Bericht zu Risiken und Empfehlungen mit bezifferten Schätzungen für die Verbesserungen. Ein Übergabegespräch mit den Autoren ist inklusive, so wird aus dem Dokument ein Arbeitsgespräch.

Stärken

• Sechs verschiedene Audit-Arten laufen in einem Beratungsbereich, darunter eine speziell für Transaktionen.
• Bezifferte Schätzungen für die Verbesserungen gehören standardmäßig zu jedem Audit-Bericht.
• Hinter einer vom Gründer unabhängigen Eigentümerstruktur stehen sechsundzwanzig Jahre Geschäftstätigkeit.
• Über 750 Mitarbeitende tragen Programme, die viel parallele Kapazität brauchen.
• Ein gemeldeter Net Promoter Score von 74 ergänzt ein Bewertungsprofil mit dem Status Premier Verified.

Passt zu

Große und regulierte Organisationen, die eine Bewertung genau abgrenzen wollen, bevor sie sich festlegen, und Programme, bei denen die spätere Behebung viel Engineering-Kapazität vom selben Dienstleister brauchen wird.

So bewerten Sie Turnaround-Beratungen in Europa für Ihr Projekt

Bei der Wahl eines Turnaround-Partners zählen Belege, die Sie vor Vertragsbeginn prüfen können. Mit den richtigen Fragen kommen sie schnell auf den Tisch. Diese fünf Prüfungen sollten Sie bei der Auswahl kennen.

Trennen Sie die Diagnose vom Neubau

Eine Firma, die nur als erste Phase eines Neubau-Auftrags diagnostiziert, hat ein Interesse an der Antwort. Fragen Sie, ob Sie die Bewertung allein kaufen, den Bericht mitnehmen und gehen können. Firmen, die das regelmäßig tun, nennen einen Festpreis und eine Dauer, meist ein bis drei Wochen.

Achten Sie darauf, wie sie mit der Möglichkeit umgehen, dass Ihr Projekt in Ordnung ist. Endete jede Diagnose in ihrem Portfolio mit einem Neubau, haben Sie einen Vertriebstrichter im Gewand eines Audits vor sich. Die brauchbaren Firmen nennen Ihnen ein Projekt, bei dem sie dem Kunden geraten haben, mit dem bisherigen Team fertigzubauen.

Fragen Sie, wer namentlich im Projekt arbeitet

Turnaround-Arbeit leisten einzelne Menschen, und genau an der Lücke zwischen Pitch-Team und Projektteam scheitern solche Einsätze. Lassen Sie sich die Namen vor der Unterschrift geben.

• Fragen Sie, wer den kritischen Pfad verantworten wird, und prüfen Sie die Erfahrung dieser Person unabhängig.
• Lassen Sie sich schriftlich bestätigen, dass genau die Leute im Projekt arbeiten, die Sie kennengelernt haben.
• Klären Sie, wie viele andere Projekte Ihre benannte Leitung gleichzeitig betreut.
• Finden Sie heraus, wer entscheidet, wenn Ihr Team und das der Firma bei einer technischen Frage uneins sind.
• Prüfen Sie, ob die Firma die Qualifikationen ihrer Delivery-Leads veröffentlicht oder nur aufsummierte Jahre.

Lesen Sie Fallstudien auf Zahlen, Zeiträume und Umfang hin

Die meisten Fallstudien zu Projektrettungen beschreiben ein Happy End, ohne zu sagen, wie lange es gedauert hat oder was sich geändert hat. Sie wollen drei Dinge auf der Seite sehen: eine Zahl, einen Zeitraum und eine klare Aussage zum Umfang. „Die Delivery wurde stabilisiert“ ist Marketing. „Die Delivery wurde in elf Wochen durch die Übernahme der Release-Pipeline stabilisiert“ ist eine Methode, die Sie hinterfragen können.

Gehen Sie vorsichtig mit Prozentangaben von Anbietern um: Eine behauptete Fehlerreduktion um 99 % bedeutet ohne Ausgangswert nichts, und fast niemand veröffentlicht einen. Bitten Sie um ein Referenzgespräch mit einem Kunden, dessen Lage Ihrer ähnelt, und fragen Sie, wie sich die ersten vier Wochen angefühlt haben.

Prüfen Sie, ob die Firma noch die ist, die ihr Marketing beschreibt

Dieser Markt konsolidiert sich schnell, und Leistungsseiten überleben die Firmen, die sie geschrieben haben. Nichts davon disqualifiziert eine Firma für sich genommen, aber all das ändert, wen Sie tatsächlich beauftragen.

• Prüfen Sie im Unternehmensregister des Sitzlandes das Gründungsdatum und die eingereichten Unterlagen.
• Vergleichen Sie das Gründungsjahr auf der Website mit dem Registereintrag, und fragen Sie nach, wenn es eine Lücke gibt.
• Suchen Sie nach Übernahmemeldungen aus den letzten drei Jahren und prüfen Sie, ob das Delivery-Team dabei vollständig übergegangen ist.
• Prüfen Sie, ob das zitierte Bewertungsprofil noch zu der Gesellschaft gehört, mit der Sie den Vertrag schließen würden.

Vereinbaren Sie die Übergabe, bevor die Arbeit beginnt

Der Sinn eines Turnarounds ist, dass Ihr Team das Ergebnis danach selbst hält. Die Bedingungen für den Ausstieg gehören deshalb ins erste Gespräch. Fragen Sie, was die Firma übergibt, in welcher Form und zu welchem Datum: dokumentierte Architekturentscheidungen, einen Release-Prozess, den Ihre Engineers ohne Aufsicht fahren, und Kennzahlen, die Ihre Führung ohne Übersetzer versteht.

Vereinbaren Sie auch, was nach der Stabilisierung passiert. Manche Firmen gehen für eine feste Zeit in eine beratende Rolle über, andere steigen zu einem vereinbarten Datum komplett aus. Beides funktioniert, solange Sie entscheiden und es vorher schriftlich festgehalten ist.

Zum Schluss

Ein festgefahrenes Projekt braucht einen anderen Impuls als den, den es bisher bekommen hat. Praktisch haben Sie die Wahl zwischen einem weiteren Quartal interner Neuplanung und ein paar Wochen unabhängiger Bewertung, und die zweite Option kostet weniger Geld und weniger Zeit. Zu wissen, wo der eigentliche Engpass liegt, verändert Ihren nächsten Schritt: das Projekt fertigbauen, es neu aufstellen oder die Arbeit woandershin verlagern.

Was sich zu kaufen lohnt, ist ein Team, das weiter liefert, wenn die Hilfe wieder weg ist: ein Release-Prozess, den Ihre Engineers selbst fahren, Kennzahlen, die Ihre Führung lesen kann, und eine schriftliche Dokumentation darüber, was sich geändert hat und warum. Wenn Sie Turnaround-Beratungen für Softwareprojekte in Europa vergleichen, messen Sie jede an diesem Maßstab und fragen Sie, wie sie ihn erfüllen will.

Wenn Ihr Projekt in Verzug gerät und Sie vor der nächsten Board-Runde einen unabhängigen Blick wollen, buchen Sie eine Engineering-Diagnose bei Intelvision.