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Discovery-Phase: eine bezifferte Empfehlung, bevor Sie das Budget freigeben

Deep Discovery ist die Discovery-Phase nach der Engineering-Diagnose. Wir prüfen die Belege hinter dem Befund der Diagnose: die Lieferdaten, die Architektur, die wirtschaftliche Logik. Danach erhalten Sie eine Empfehlung mit Umfang, Reihenfolge und Kosten.

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>90 %der User Stories hatten keinen Bezug zu irgendeiner geschäftlichen Fähigkeit

Wann Sie uns holen sollten

Deep Discovery folgt auf eine Diagnose, die etwas gefunden hat, das sich zu belegen lohnt.

Jeder hat eine Theorie. Keiner hat die Zahlen dazu.

  • Der Engpass ist benannt, aber noch nicht belegt

    Die Führung ist sich über die wahrscheinliche Ursache einig. Aber niemand hat die Daten, um dafür Budget freizugeben.

  • Die Entscheidung ist teuer und schwer umkehrbar

    Eine Migration, eine Wette auf eine Plattform, eine Reorganisation oder ein Dienstleisterwechsel, bei dem eine falsche Entscheidung ein Jahr kostet.

  • Mehrere glaubwürdige Optionen liegen auf dem Tisch

    Neu schreiben oder refactoren, einstellen oder mit einem Partner arbeiten, selbst bauen oder kaufen. Jede Option hat einen Fürsprecher, keine hat eine Zahl.

  • Das Board braucht mehr als Überzeugung

    Für eine Freigabe braucht es Kosten, Reihenfolge, Risiko und erwarteten Wert, keine Empfehlung in Prosa.

Was auf dem Spiel steht

Ohne Belege fällt die Entscheidung trotzdem, nur schlechter.

  • Der Umfang beruht auf Annahmen, und im ersten Monat der Umsetzung kommt ans Licht, was die Discovery-Phase hätte finden sollen.
  • Risiken zeigen sich spät, wenn ein Kurswechsel am teuersten ist.
  • Der Business Case lässt sich nicht verteidigen. Deshalb wird die Arbeit knapp finanziert, und mittendrin geht ihr das Geld aus.
  • Das Entwicklungsteam bekommt einen Plan vorgesetzt, an dessen Prüfung es nicht beteiligt war.

Was wir übernehmen

Intelvision verantwortet die Untersuchung und die Empfehlung und steht für beides ein.

  • Zugang zu den echten Belegen: Lieferdaten, Code, Integrationen, Geschäftsmodell.
  • Interviews mit Führung, Produkt, Projektsteuerung und Entwicklung, nicht nur mit dem Auftraggeber.
  • Die Analyse von Strategie, Prozessen und Technologie in einem gemeinsamen Rahmen.
  • Eine Empfehlung mit Umfang, Reihenfolge, Kosten und Risiko, einschließlich der Option, das Vorhaben nicht weiterzuverfolgen.

So läuft es ab

Ein bezahlter Auftrag, getrennt von der Diagnose und von jeder späteren Umsetzung vergeben. So hängt die Empfehlung nicht davon ab, was wir anschließend bauen und abrechnen könnten.

  1. Belege

    Lieferdaten, Architektur, Integrationen und Prozess. Wir messen, wo Arbeit wartet, wo sie zurückkommt und wo Wert verloren geht, statt die Leute schätzen zu lassen.

  2. Analyse der Engpässe

    Strategie: was gebaut werden sollte und warum. Prozesse: wie aus Ideen Umsetzung wird. Technologie: was das Fundament tatsächlich tragen kann.

  3. Optionen und Kosten

    Die glaubwürdigen Wege, jeweils mit Aufwand, Risiko, Abhängigkeiten und erwartetem Wert. Die Reihenfolge ist so gewählt, dass frühe Phasen das Risiko der späteren senken.

  4. Empfehlung und Übergabe

    Ein empfohlener Weg, begründet mit den Belegen dahinter, und ein Umfang, den Ihr Team oder unseres umsetzen kann.

Was Sie bekommen

Was Ihnen nach dem Auftrag bleibt, mit oder ohne uns.

  • Belegsammlung

    Was gemessen wurde und was es gezeigt hat. So lassen sich die Ergebnisse prüfen, statt sie glauben zu müssen.

  • Analyse der Engpässe

    Der Befund über Strategie, Prozesse und Technologie hinweg, mit dem eigentlichen Blocker klar herausgearbeitet.

  • Bezifferte Optionen

    Aufwand, Risiko und erwarteter Wert für jeden glaubwürdigen Weg.

  • Empfehlung mit Reihenfolge

    Was zuerst zu tun ist, was es kostet und was sich ändert, wenn es funktioniert.

  • Ein umsetzbarer Umfang

    Konkret genug, dass Ihr Team ihn umsetzen oder ein Strike-Einsatz darauf aufbauen kann.

Fallstudien

Was eine bezahlte Discovery-Phase hervorbringt, wenn die Belege gründlich geprüft werden.

Alle 41 Fallstudien

Wer das umsetzt

Porträt von Yurii Kotula

Yurii Kotula

CEO & Engineering Leader

Über 10 Jahre Führung in der Softwareentwicklung. CEO von Intelvision, einem Softwareentwicklungsunternehmen, das mehr als 100 Softwareprodukte für Startups und Scale-ups umgesetzt hat.

Yurii hat das Strike-Team-Modell um einen Anspruch herum aufgebaut: Verantwortung durch erfahrene Leute, starke Architektur und planbare Umsetzung. Er sorgt dafür, dass in jedem Einsatz technische Entscheidungen an echten Geschäftsergebnissen ausgerichtet sind. Es zählt nicht nur das Tempo, sondern die Wirkung.

Porträt von Wayne Arendse

Wayne Arendse

Strike Team Lead

Über 20 Jahre in Technologieprojekten und Transformation. PMP und Lean Six Sigma Master Black Belt.

Wayne hat globale Engineering-Organisationen skaliert (von 7 auf 85 Personen in 35 Ländern), Liefersysteme mit messbaren Leistungskennzahlen aufgebaut und die Kosten schlechter Qualität um bis zu 80 % gesenkt. Er bringt Struktur, Verbindlichkeit und operative Klarheit in Projekte, die aus dem Ruder gelaufen sind, und bringt die Lieferung aus dem Chaos wieder unter Kontrolle.

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