Strike Team
Wir schicken ein Strike Team in Ihr kriselndes Projekt, packen den Stier bei den Hörnern und sorgen dafür, dass das Team wieder gute Arbeit leistet. Ohne Chaos, ohne Stress und ohne dass Sie den Buhmann spielen müssen.
Wir bringen Ordnung in die Entwicklung, damit wieder planbar geliefert wird. Meist heißt das:
Statt Angst
Mehr zur Architektur-TransformationStatt Raten
Mehr zum Business CaseStatt nur beschäftigt zu sein
Mehr zur ProjektrettungUnabhängig von einem einzelnen Helden im Team
Mehr zum Engineering Operating SystemWeniger Nebengeräusche
Mehr zum Fractional CTOStatt Kennzahlen fürs Schaufenster
Mehr zum Engineering Operating SystemEin Einsatzteam aus erfahrenen Engineering-Führungskräften. Wir finden den eigentlichen Engpass in Strategie, Prozessen und Technologie, übernehmen Verantwortung und machen die Lieferung wieder planbar.
Wählen Sie den Einstieg, der zu Ihrer Lage passt. Wenn Sie unsicher sind, beginnen Sie mit der Diagnose.
Typischer Anlass: „Wir wissen, dass etwas nicht stimmt, aber nicht, was.“
Ergebnisse
Typischer Anlass: Verpasste Deadlines, scheiternde Projekte, Chaos nach dem Motto „alles ist dringend“
Was passiert
Typischer Anlass: Scale-ups ohne erfahrene technische Führung oder mit einer Führung, die am Limit arbeitet
Was Sie bekommen
Typischer Anlass: Technische Schulden, Neuentwicklung von Altsystemen, Modernisierung, Druck durch eine Due Diligence
Ergebnisse
Typischer Anlass: Teams, die seit Jahren zusammenarbeiten, aber nur langsam und chaotisch vorankommen
Was wir einführen
Der Excellence Loop
Diagnose Tag 5 bis 10
Zustand der Codebasis, Architekturrisiken, Engpässe in der Lieferung, Lücken bei Zuständigkeiten und Reibung zwischen Produkt und Entwicklung.
Sie bekommen: Ein klares Bild der Probleme und ein priorisierter Plan.
Stabilisieren Woche 2 bis 4
Leerlauf und Hin und Her beenden, Prioritäten neu setzen, Zuständigkeiten klären und die Blocker mit der größten Wirkung beseitigen.
Sie bekommen: Wieder Schwung und ein Team, das durchatmen kann.
Neu aufbauen Woche 4 bis 12+
Gezieltes Refactoring, Verbesserungen an der Architektur, Quality Gates, ein fester Lieferrhythmus und ein Team, das selbstständig arbeiten kann.
Sie bekommen: Eine Plattform, die unter Wachstum nicht mehr zusammenbricht.
Übergeben Letzte Phase
Dokumentation, Playbooks, Mentoring, Übergabe und die Festigung der neuen Arbeitsweise.
Sie bekommen: Ein stärkeres internes Team statt dauerhafter Abhängigkeit.
Die meisten Analysen betrachten nur eine Dimension. Typisch ist: Die Strategie sagt das eine, die Delivery macht etwas anderes, und die Entwicklung bekommt die Schuld für die Lücke dazwischen. Unsere Diagnose betrachtet alle drei zusammen.
Wenn Softwareentwicklung scheitert, liegt es selten am Code. Meist driften Strategie, Prozesse und Technologie so lange auseinander, bis niemand mehr an Liefertermine glaubt. Genau für diesen Moment gibt es uns: ein erfahrenes Team, das alle drei Ebenen zusammen untersucht, Verantwortung übernimmt, umsetzt und Ihnen das System danach stärker zurückgibt.
Echte Seniors, die schon unter Druck geliefert haben, Architekturentscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen, als wäre es ihr eigenes Produkt.
Wir gehen direkt in die Umsetzung. Schnelle Erfolge finanzieren langfristige Stabilität.
First-Time-Yield, Verfügbarkeit, Work in Progress, Wirkung auf den Umsatz. Was sich nicht messen lässt, ist nicht passiert.
Dokumentation, Playbooks, Mentoring, Übergabe. Das eigentliche Ergebnis ist ein stärkeres internes Team.
Rettungsaktionen scheitern, wenn der Einsatz zusätzlich Panik verbreitet. Wir bringen Struktur, kein Adrenalin.
Sie arbeiten direkt mit den Menschen, die die Diagnose machen. Keine Übergabe an ein Team, das nie mit am Tisch saß.
CEO & Engineering Leader
Über 10 Jahre Führung in der Softwareentwicklung. CEO von Intelvision, einem Softwareentwicklungsunternehmen, das mehr als 100 Softwareprodukte für Startups und Scale-ups umgesetzt hat.
Yurii hat das Strike-Team-Modell um einen Anspruch herum aufgebaut: Verantwortung durch erfahrene Leute, starke Architektur und planbare Umsetzung. Er sorgt dafür, dass in jedem Einsatz technische Entscheidungen an echten Geschäftsergebnissen ausgerichtet sind. Es zählt nicht nur das Tempo, sondern die Wirkung.
Strike Team LeadDelivery & Transformation Lead
Über 20 Jahre in Technologieprojekten und Transformation. PMP und Lean Six Sigma Master Black Belt.
Wayne hat globale Engineering-Organisationen skaliert (von 7 auf 85 Personen in 35 Ländern), Liefersysteme mit messbaren Leistungskennzahlen aufgebaut und die Kosten schlechter Qualität um bis zu 80 % gesenkt. Er bringt Struktur, Verbindlichkeit und operative Klarheit in Projekte, die aus dem Ruder gelaufen sind, und bringt die Lieferung aus dem Chaos wieder unter Kontrolle.
Nicht „senior auf dem Papier“, sondern echte Seniors, die:
Was die Diagnose gefunden hat und was sich danach geändert hat. Modellierte Zahlen sind als modelliert gekennzeichnet.
15+ strukturelle Probleme behobenDie Delivery geprüft, einen eigenen Projektmanager eingesetzt und Prozesse und Tools des Teams über acht Monate neu aufgestellt.Energieberatung, DeutschlandWirkung:
Wirkung:
Wirkung:
„Das Projektmanagement von Intelvision ist durchweg zuverlässig und professionell.“
Christopher WeindlCEO, ING+
„Sie haben unsere geschäftlichen Anforderungen klar priorisiert und das Budget eingehalten. Das war für uns viel wert.“
Pavlo PotichnyiCEO, Swiss Scholar
„Intelvision bot Visoplan ein hohes Maß an Projektmanagement, ein schnelles Arbeitstempo und technisches Know-how.“
Boris GoldshteynCEO, Visoplan
„Intelvision brachte fundiertes technisches Know-how mit und hat eine wirksame Softwarearchitektur entworfen.“
Kyle McLoughlinKunde, Dublin
Retten Sie das Projekt, bevor aus Lieferproblemen Umsatzprobleme werden.
Ihr Ansprechpartner
Yurii Kotula
CEO und Engineering-Leiter
Das erste Gespräch führen Sie mit Yurii. Schicken Sie das Formular oder wählen Sie direkt einen Termin in seinem Kalender.
Termin mit Yurii buchen