Wir analysieren Ihr Produkt, Ihren Lieferprozess, Ihr Marktumfeld und Ihre technische Basis. So finden wir verborgene Chancen für mehr Umsatz, Einsparungen und Wachstum und machen daraus einen Business Case für Software, auf dessen Grundlage Ihr Board entscheiden kann.
Unsere Roadmap ist im Grunde ein Wunschzettel. Niemand kann sagen, was sie wert ist.
Features, Anfragen und Ideen gibt es genug. Doch die Geschäftsführung kann kaum vergleichen, was jedes davon wert ist, was es kostet oder welches Geschäft es möglich macht.
Das Team erledigt Aufgaben, aber zu viel davon hat keinen Bezug zu Produktfähigkeiten, Kundennutzen, Effizienz im Betrieb oder Umsatz.
Manche Abläufe kosten Tage oder Wochen an Aufwand, der sich durch Automatisierung, KI, besseren Datenfluss oder ein klügeres Systemdesign verringern ließe.
Das Produkt funktioniert heute. Doch Architektur, Integrationen, Datenqualität, Skalierbarkeit oder Grenzen im Lieferprozess können unbemerkt blockieren, was das Unternehmen als Nächstes vorhat.
Sie wissen, dass investiert werden muss. Ohne einen bezifferten Business Case werden Board oder Geschäftsführung aber nicht zustimmen.
Der Wert eines Produkts steckt meist in der Strategie, in den Prozessen oder in der Technologie. Die meisten Analysen betrachten nur einen dieser Bereiche. Wir untersuchen alle drei zusammen. Denn typischerweise sagt die Strategie das eine, die Umsetzung macht etwas anderes, und die Entwicklung bekommt die Schuld für die Lücke dazwischen.
Eine Diagnose über alle drei Bereiche. Der Engpass liegt selten dort, wo es am lautesten ist. Wir betrachten Strategie, Prozesse und Technologie zusammen, bis sich der eigentliche Blocker zeigt.
Investieren Sie in die richtigen Chancen?
Was das Produkt erreichen soll, welche Markt- und Kundenprobleme am wichtigsten sind und welche Fähigkeiten eine Investition wert sind.
Kann Ihr Unternehmen aus Ideen messbare Ergebnisse machen?
Wie Ideen aus der Diskussion in der Führung in die echte Umsetzung kommen und wo dabei Wert verloren geht: durch unklare Zuständigkeiten, schlechte Schätzungen, langsame Übergaben und Reporting, das Aktivität zeigt, aber keinen Wert.
Trägt die technische Basis diese Chance?
Keine technische Wunschliste. Lässt sich diese Chance umsetzen, was kostet das, was könnte es möglich machen und welche Risiken müssen wir im Griff behalten?
Wir klären, was das Unternehmen erreichen will, warum es das Produkt gibt, wo die Führung Chancen sieht und wo womöglich Wert verloren geht. Keine Leitbild-Übung.
Wir sprechen mit Geschäftsführung, Produkt, Betrieb, Projektmanagement, Tech Leads und Umsetzungsteams und halten fest, wo Wert verloren geht: unklare Prioritäten, Nacharbeit, schlechte Qualität, langsame Lieferung, wenig Transparenz, technische Grenzen, manuelle Arbeit, verpasste Chancen.
Markt, Kundenbedürfnisse, Abläufe in der Branche, Bewegungen der Wettbewerber, regulatorische Vorgaben, äußere Einflüsse. Hier werden aus kleinen Anfragen oft größere Business Cases.
Strategie: was gebaut werden sollte und warum. Prozesse: wie aus Ideen eine strukturierte Umsetzung wird. Technologie: welche technischen Voraussetzungen erfüllt sein müssen.
Die finanzielle Logik: heutige Kosten, erreichbarer Nutzen, geschätzte Investition, Risiken, Abhängigkeiten, empfohlene Reihenfolge. Von „Das sollten wir wohl machen“ zu „Das lohnt sich, und zwar aus diesen Gründen“.
Geschäftsziel, Fähigkeit, Feature, Roadmap, Investition, erwarteter Wert: verbunden in einem belastbaren Plan dafür, was als Nächstes zu tun ist und was zuerst Geld bekommt.
die Wertkette
Jeder Schritt der Analyse geht diese Kette der Reihe nach durch. Ein Glied, das sich nicht mit Zahlen belegen lässt, kommt nicht vor das Board.
Eine klare Begründung, wo Sie als Nächstes investieren sollten.
Kosten des heutigen Zustands und möglicher Wert: zusätzlicher Umsatz, Einsparungen, weniger Nacharbeit, Effizienzgewinne, Skalierbarkeit, geringeres Risiko.
Transformation der Lieferung, technische Modernisierung, Automatisierung, Einführung von KI, Projektrettung, Premium-Engineering-Support oder Umsetzung durch Ihr eigenes Team.
Aufwand × Wert
Jede Chance, die wir finden, landet in dieser Matrix. Der Business Case benennt den Quadranten, der zuerst Geld bekommen sollte, beziffert ihn und ordnet den Rest dahinter ein.
CEO & Engineering Leader
Über 10 Jahre Führung in der Softwareentwicklung. CEO von Intelvision, einem Softwareentwicklungsunternehmen, das mehr als 100 Softwareprodukte für Startups und Scale-ups umgesetzt hat.
Yurii hat das Strike-Team-Modell um einen Anspruch herum aufgebaut: Verantwortung durch erfahrene Leute, starke Architektur und planbare Umsetzung. Er sorgt dafür, dass in jedem Einsatz technische Entscheidungen an echten Geschäftsergebnissen ausgerichtet sind. Es zählt nicht nur das Tempo, sondern die Wirkung.
Strike Team Lead
Über 20 Jahre in Technologieprojekten und Transformation. PMP und Lean Six Sigma Master Black Belt.
Wayne hat globale Engineering-Organisationen skaliert (von 7 auf 85 Personen in 35 Ländern), Liefersysteme mit messbaren Leistungskennzahlen aufgebaut und die Kosten schlechter Qualität um bis zu 80 % gesenkt. Er bringt Struktur, Verbindlichkeit und operative Klarheit in Projekte, die aus dem Ruder gelaufen sind, und bringt die Lieferung aus dem Chaos wieder unter Kontrolle.
Wirkung:
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Eine strukturierte Analyse von Produkt, Lieferprozess, Markt und technischer Basis. Sie beziffert, wo Ihre Software Geld verliert und was Sie als Nächstes finanzieren sollten. Am Ende steht ein Business Case, den Sie dem Board vorlegen können.
Wir folgen einer Kette: Geschäftsziel → Fähigkeit → Feature → Roadmap → Investition → erwarteter Wert. Ein Glied, das sich nicht mit Zahlen belegen lässt, kommt nicht vor das Board.
Ein Board finanziert Zahlen, keine Meinungen. Wir stellen die Kosten des heutigen Zustands (Nacharbeit, Verzögerungen, manuelle Arbeit, entgangener Umsatz) dem Wert einer Verbesserung gegenüber. So wird aus Ihrer Anfrage eine ROI-Entscheidung statt einer Kostendiskussion.
Wir beziffern die heutigen Kosten, den erreichbaren Nutzen (Umsatz, Einsparungen, Effizienz, geringeres Risiko), die nötige Investition und die Abhängigkeiten. Dann ordnen wir die Roadmap so, dass frühe Phasen die späteren finanzieren.
Diagnose der Chancen, Modell der finanziellen Wirkung, Landkarte der Fähigkeiten, Roadmap mit ROI-Begründung, Empfehlung zur Umsetzung und einen Business Case für das Board.
Die meisten Analysen betrachten Strategie, Prozesse oder Technologie getrennt. Wir untersuchen alle drei zusammen. Denn typischerweise sagt die Strategie das eine, die Umsetzung macht etwas anderes, und die Entwicklung bekommt die Schuld für die Lücke dazwischen.
Ja. Automatisierungspotenzial, Eignung für KI und Reife der Daten gehören zur Technologieanalyse. In einem Projekt wurde aus einer kleinen Effizienzanfrage eine selbstfinanzierende KI-Roadmap über €4,19 Mio.
In der Regel einige Wochen: Bestandsaufnahme, Erfassung der Engpässe, Marktrecherche, Analyse von Strategie, Prozessen und Technologie, danach das Finanzmodell und die Roadmap für das Board.
Auch das ist ein gültiges Ergebnis. Der Business Case ordnet jede Chance in einer Matrix aus Aufwand × Wert ein. Sie finanzieren den Quadranten, der sich zuerst auszahlt, und lassen weg, was sich nicht rechnet.
Für Gründer, CEOs, CTOs und Produktverantwortliche, die wissen, dass eine Investition nötig ist, sie aber noch nicht mit Zahlen begründen können, oder die vermuten, dass ihre Roadmap finanziell nicht durchdacht ist.
Meist beginnen wir mit einer Beratung. Sie bekommen eine klare Antwort, ob wir helfen können und was als Erstes passieren sollte.
Ihr Ansprechpartner
Yurii Kotula
CEO und Engineering-Leiter
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