Für Teams, die seit Jahren zusammenarbeiten und trotzdem nur zäh und chaotisch vorankommen. Wir führen das Betriebssystem ein, mit dem Sie Ihre Entwicklungsprozesse optimieren: klare Zuständigkeiten, ein fester Takt, Quality Gates und eine durchgängige Sicht von der Strategie über den Sprint bis zum Release.
Wir stellen ständig neue Entwickler ein und werden irgendwie trotzdem langsamer.
Jede Initiative handelt ihre eigenen Rituale, Tools und Definitionen aus. Nichts baut aufeinander auf.
Ausliefern klappt nur mit Heldentaten, Code Freeze und Krisenstab. Das Team fürchtet inzwischen seinen eigenen Deployment-Tag.
Die Führung gibt die Richtung vor, die Sprints füllen sich mit Tickets, und niemand kann das eine auf das andere zurückführen.
Die Velocity-Kurven zeigen steil nach oben, während die Stakeholder fragen, warum nichts von dem live ist, was ihnen wichtig ist.
Standards gibt es in manchen Köpfen und manchen Repos. Ob etwas beim ersten Mal sauber ist, bleibt Glückssache.
Wenn ein Team seit Jahren arbeitet und dabei nicht besser wird, ist das fast nie ein Talentproblem. Es ist ein Systemproblem: unklare Zuständigkeiten, zu viel parallel angefangene Arbeit, unsichtbare Warteschlangen und Qualität, die am Ende geprüft statt von Anfang an eingebaut wird. Wir führen den Arbeitsrhythmus ein, der gute Arbeit zum Normalfall macht, und übergeben ihn so, dass er ohne uns weiterläuft.
Ein Rhythmus von der Strategie bis zum Release, mit Quality Gates als festen Prüfpunkten statt nachträglicher Kontrolle.
Dieses System führen wir ein: ein Rhythmus von der Strategie bis zum Release, mit Quality Gates als festen Prüfpunkten statt nachträglicher Kontrolle.
Wer verantwortet was, von Anfang bis Ende?
Ein Verantwortungsmodell, in dem an jeder Capability, jedem Service und jedem Ergebnis ein Name steht.
Wie fließt die Arbeit?
Ein Liefertakt und Rituale, die parallele Arbeit begrenzen und Warteschlangen sichtbar machen.
Was ist der Standard?
Quality Gates, disziplinierte Reviews und eine saubere Pipeline, damit Arbeit in aller Regel beim ersten Mal stimmt.
Wo Arbeit wartet, wo sie zurückkommt, wo Qualität verloren geht. Gemessen, nicht vermutet.
Woche 1 bis 2
Verantwortungsmodell, Takt, Quality Gates und die Kennzahlen, auf die es ankommt: First-Time-Yield, Systemverfügbarkeit, Work in Progress.
Woche 2 bis 6
Wir führen die Rituale gemeinsam mit Ihren Leads durch, bis sie den Rhythmus selbst tragen, und passen das System an Ihre Realität an statt an ein Lehrbuch.
Woche 4 bis 8
Playbooks, Dokumentation und ein Dashboard für die Führung. Die Fortschritte bleiben, eine Abhängigkeit von uns nicht.
Letzte Phase
Einschließlich der Betriebskennzahlen: First-Time-Yield, Systemverfügbarkeit, Work in Progress.
die Leiter der Nachvollziehbarkeit
Die Ergebnisse fügen sich in diese Leiter ein. So lässt sich jedes Ticket im Sprint auf die Idee zurückführen, aus der es stammt, und auf den Grund dafür.
CEO & Engineering Leader
Über 10 Jahre Führung in der Softwareentwicklung. CEO von Intelvision, einem Softwareentwicklungsunternehmen, das mehr als 100 Softwareprodukte für Startups und Scale-ups umgesetzt hat.
Yurii hat das Strike-Team-Modell um einen Anspruch herum aufgebaut: Verantwortung durch erfahrene Leute, starke Architektur und planbare Umsetzung. Er sorgt dafür, dass in jedem Einsatz technische Entscheidungen an echten Geschäftsergebnissen ausgerichtet sind. Es zählt nicht nur das Tempo, sondern die Wirkung.
Strike Team Lead
Über 20 Jahre in Technologieprojekten und Transformation. PMP und Lean Six Sigma Master Black Belt.
Wayne hat globale Engineering-Organisationen skaliert (von 7 auf 85 Personen in 35 Ländern), Liefersysteme mit messbaren Leistungskennzahlen aufgebaut und die Kosten schlechter Qualität um bis zu 80 % gesenkt. Er bringt Struktur, Verbindlichkeit und operative Klarheit in Projekte, die aus dem Ruder gelaufen sind, und bringt die Lieferung aus dem Chaos wieder unter Kontrolle.
Wirkung:
Wirkung:
Wirkung:
Es ist die Art, wie Ihre Organisation aus Strategie ausgelieferte Software macht: Verantwortungsmodell, Liefertakt, Quality Gates und eine nachvollziehbare Linie vom Geschäftsziel über den Sprint bis zum Release. Wir führen es als funktionierendes System ein, nicht als Foliensatz.
Es liegt fast nie an den Menschen, sondern am System: unklare Zuständigkeiten, zu viel parallel angefangene Arbeit, unsichtbare Warteschlangen und Qualität, die am Ende geprüft statt von Anfang an eingebaut wird.
Begrenzen Sie die parallele Arbeit, machen Sie Warteschlangen sichtbar, legen Sie einen Release-Takt fest und setzen Sie Quality Gates als Prüfpunkte. Planbarkeit ist eine Eigenschaft des Systems, keine Frage individueller Anstrengung.
Über eine Leiter der Nachvollziehbarkeit: Ideen → Chancen → Capabilities → Features → User Stories → Sprints → Releases. Jedes Ticket lässt sich auf den Grund zurückführen, aus dem es existiert.
Releases werden zur Zitterpartie, wenn Qualität erst am Ende geprüft wird. Wir führen eine Definition of Done, Disziplin bei Pull Requests, saubere CI/CD und sichere Rollbacks ein, damit Releases zur Routine werden.
Wir führen kein Framework nach Lehrbuch ein. Wir analysieren, wo Arbeit wartet und wo Qualität verloren geht, gemessen und nicht vermutet. Dann führen wir einen Rhythmus ein, der zu Ihrer Realität passt, und begleiten das Team, bis er zur Gewohnheit geworden ist.
Die, die Wert abbilden statt Aktivität: First-Time-Yield, Systemverfügbarkeit und Work in Progress, dazu für die Führung die Nachvollziehbarkeit von der Strategie bis zum Release.
Woche 1 bis 2 Analyse, Woche 2 bis 6 Einführung des Rhythmus, Woche 4 bis 8 Begleitung, bis er zur Gewohnheit wird. Danach folgt die Übergabe mit Playbooks und einem Dashboard für die Führung.
Im Gegenteil. Das System nimmt den Abstimmungsaufwand heraus: Kein Projekt erfindet mehr eigene Rituale, und die Entwickler verbringen mehr Zeit mit Bauen und weniger mit Koordinieren.
Playbooks, Dokumentation, Betriebskennzahlen und Leads, die die Rituale selbst führen. Die Fortschritte bleiben, eine Abhängigkeit von uns nicht.
Meist beginnen wir mit einer Beratung. Sie bekommen eine klare Antwort, ob wir helfen können und was als Erstes passieren sollte.
Ihr Ansprechpartner
Yurii Kotula
CEO und Engineering-Leiter
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