Termine rutschen, Releases scheitern, die Lieferung wird ohne erkennbaren Grund langsamer? Wenn Sie ein Softwareprojekt retten müssen, steigen wir ein. Wir finden heraus, was den Fortschritt blockiert, und beheben schnell die Engpässe mit der größten Wirkung: in Strategie, Prozessen und Technologie.
Wir reißen Termine, als wäre das normal. Aus jedem Meilenstein werden noch zwei Wochen.
Zeitpläne sind nicht mehr verlässlich, Schätzungen werden ignoriert, und die Führung kann nicht vorhersagen, was tatsächlich ausgeliefert wird und wann.
Wiederkehrende Bugs, unerwartet fehlgeschlagene Deployments und ständige Nacharbeit fressen Entwicklungskapazität, die eigentlich in neuen Wert fließen sollte.
Ihr Team ist ausgelastet, aber mehr Köpfe bedeuten nicht mehr Ergebnis. Abstimmungsaufwand und zersplitterte Umsetzung haben der Lieferung eine Obergrenze gesetzt.
Zwischen Geschäftszielen und den täglichen Tickets gibt es keine klare Verbindung. Unklare Zuständigkeiten und wechselnde Prioritäten führen zu Leerlauf und Frust.
Gründer, CTOs und Produktverantwortliche stecken in ständigem Eskalationsmanagement, manueller Koordination und dem Antreiben der Umsetzung fest, statt sich um die Strategie zu kümmern.
Wenn Ihr Projekt feststeckt, brauchen Sie keinen langen Bericht und kein weiteres Audit, das Ihnen sagt, was Sie längst wissen. Sie brauchen erfahrene Leute, die den Engpass schnell finden, ob strategisch, organisatorisch oder technisch, und ihn sofort selbst beheben. Wir bringen die praktische Struktur und das technische Urteilsvermögen mit, um Ihr Projekt zu stabilisieren, die Lieferung wieder in Schwung zu bringen und Verbindlichkeit in die Umsetzung zurückzuholen.
Eine Diagnose über alle drei Bereiche. Der Engpass liegt selten dort, wo es am lautesten ist. Wir betrachten Strategie, Prozesse und Technologie zusammen, bis sich der eigentliche Blocker zeigt.
Bauen wir die richtigen Dinge?
Wir setzen sofort um und richten die Roadmap konsequent an klaren Geschäftszielen, Kundenbedürfnissen und wirtschaftlichen Ergebnissen aus.
Läuft die Arbeit ohne Chaos?
Wir führen ein leistungsfähiges System für die Abläufe ein und beseitigen Unklarheiten, versteckte Engpässe und ineffiziente Übergaben auf dem Weg von der Idee zur Auslieferung.
Trägt das Fundament verlässliche Releases?
Wir gehen tief in Code und Architektur, damit die technische Basis die Lieferung beschleunigt, statt zur Quelle von Instabilität oder technischen Schulden zu werden.
Wir gehen direkt in die Umsetzung und lösen die kritischsten Blocker in der Lieferung. Unser Ziel: schnelle Erfolge sichern und gleichzeitig einen Lieferprozess aufbauen, der langfristig stabil und planbar ist. Je nach Engpass kann das Folgendes umfassen:
der kritische Pfad
Wir isolieren den einen Pfad, der alles andere freigibt. Dort setzen die ersten Korrekturen an: nicht dort, wo es am lautesten ist, sondern dort, wo der Knoten am festesten sitzt.
Sie können sich wieder auf Roadmap und Zeitpläne verlassen. Ein Release ist wieder ein normaler Termin, keine Krise.
Entwickler verbringen mehr Zeit damit, Wert zu schaffen, und weniger mit technischen Schulden, Unklarheiten oder unnötigen Prozessen.
Ein glasklarer Blick auf Fortschritt, Risiken und Kapazität. So führen Sie das Unternehmen, statt sich um Details der Umsetzung zu kümmern.
Die technische Basis wird vom instabilen Risiko zu einem Wert, der künftiges Wachstum verlässlich trägt.
Produkt, Entwicklung und Geschäft sind wieder aufeinander abgestimmt. Das ganze Team zieht in dieselbe strategische Richtung.
vorher & nachher
Vorher: Die Führung klemmt zwischen Stakeholdern und Umsetzung, übersetzt und eskaliert den ganzen Tag. Nachher: Die Führung behält den Überblick, statt als Middleware zu dienen. Die Koordination übernimmt das System.
CEO & Engineering Leader
Über 10 Jahre Führung in der Softwareentwicklung. CEO von Intelvision, einem Softwareentwicklungsunternehmen, das mehr als 100 Softwareprodukte für Startups und Scale-ups umgesetzt hat.
Yurii hat das Strike-Team-Modell um einen Anspruch herum aufgebaut: Verantwortung durch erfahrene Leute, starke Architektur und planbare Umsetzung. Er sorgt dafür, dass in jedem Einsatz technische Entscheidungen an echten Geschäftsergebnissen ausgerichtet sind. Es zählt nicht nur das Tempo, sondern die Wirkung.
Strike Team Lead
Über 20 Jahre in Technologieprojekten und Transformation. PMP und Lean Six Sigma Master Black Belt.
Wayne hat globale Engineering-Organisationen skaliert (von 7 auf 85 Personen in 35 Ländern), Liefersysteme mit messbaren Leistungskennzahlen aufgebaut und die Kosten schlechter Qualität um bis zu 80 % gesenkt. Er bringt Struktur, Verbindlichkeit und operative Klarheit in Projekte, die aus dem Ruder gelaufen sind, und bringt die Lieferung aus dem Chaos wieder unter Kontrolle.
Wirkung:
Wirkung:
Wirkung:
Projektrettung ist ein praktischer Einsatz: Wir ermitteln, warum ein Projekt aus dem Ruder läuft (in Strategie, Prozessen und Technologie), und beheben die Engpässe mit der größten Wirkung, bis die Lieferung wieder planbar ist. Anders als ein Audit geht sie direkt in die Umsetzung.
Typische Anzeichen: Termine rutschen immer wieder, Releases scheitern, Nacharbeit frisst Entwicklungskapazität, das Team wächst, das Ergebnis aber nicht, und die Führung ist mit Feuerlöschen beschäftigt, statt zu steuern.
Verpasste Deadlines liegen selten am Können des Teams. Die üblichen Ursachen sind unklare Zuständigkeiten, unbegrenzter Work in Progress, schwache Schätzungen und eine technische Basis, die jede Änderung riskant macht. Die Rettung beginnt mit der Diagnose, welcher dieser Punkte der eigentliche Engpass ist.
Ja. Wir steigen in laufende Projekte ein, ob ausgelagert oder intern, finden den Blocker und übernehmen die Verantwortung für die Lieferung, bis Tempo und Verbindlichkeit zurück sind.
Eine typische Rettung dauert etwa 6 Wochen. Wir isolieren den kritischen Pfad, setzen dort in den ersten Wochen die ersten Korrekturen um und bauen parallel den Lieferprozess für langfristige Stabilität neu auf.
Ein Audit liefert Ihnen einen Bericht, eine Rettung ein repariertes Projekt. Wir diagnostizieren und setzen sofort um: Wir ordnen die Roadmap neu, stabilisieren die Releases und schaffen klare Zuständigkeiten.
In einem Projekt haben wir €50k bis €220k Umsatzverlust pro Monat aufgedeckt, verursacht durch kritische Bugs, Releases als Stückwerk und Arbeit ohne Bezug zu den Geschäftszielen.
Beides, und dazu die Strategie. Der Engpass liegt selten dort, wo es am lautesten ist. Wir betrachten Strategie, Prozesse und Technologie zusammen, bis sich der eigentliche Blocker zeigt.
Nein. Die Rettung läuft parallel zur laufenden Lieferung. Ziel ist, wieder Schwung aufzubauen, nicht die Arbeit anzuhalten.
Sie behalten einen funktionierenden Lieferprozess: eine verlässliche Roadmap, planbare Releases, klare Zuständigkeiten und Transparenz für die Führung. Und keine Abhängigkeit von uns.
Retten Sie das Projekt, bevor aus Lieferproblemen Umsatzprobleme werden.
Ihr Ansprechpartner
Yurii Kotula
CEO und Engineering-Leiter
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