KI-Potenzialanalyse mit Business Case, beziffert bevor Sie bauen
Eine KI-Potenzialanalyse erfasst die Arbeit so, wie sie tatsächlich gemacht wird, findet heraus, wo sich Kosten, Verzögerungen oder Fehler häufen, und beziffert, was eine Änderung wert ist.
4,19 Mio. €modellierter Gesamtwert der Roadmap für eine Beratung für Projektsteuerung im Bau
Wann Sie mit einem KI-Business-Case starten sollten
Diese Leistung passt, wenn sich Ihre Lage so anhört.
- Alle sagen, wir brauchen eine KI-Strategie. Keiner kann sagen, wo das Geld liegt.
- Wir hatten einen Pilot. In der Demo hat er funktioniert, genutzt wird er nicht.
- Die Geschäftsführung will eine Zahl sehen, bevor sie irgendetwas freigibt.
Was die KI-Potenzialanalyse umfasst
- Prozesse im echten Betrieb erfasst
- Grenzen bei Daten und Integrationen geprüft, bevor der Scope steht
- Investitionsplan in Phasen, modellierter Nutzen als modelliert ausgewiesen
So läuft es ab
- 1
Beschreiben Sie die teure Arbeit
Den Workflow, der zu viel kostet, die Entscheidung, die zu lange dauert, oder die Lücke im Produkt, die KI aus Ihrer Sicht schließen kann.
- 2
Wir prüfen, ob KI die Antwort ist
Manchmal ist sie es nicht, und eine Integration oder eine geänderte Arbeitsweise hilft mehr. Diese Antwort bekommen Sie vor jedem Angebot.
- 3
Daten und Rahmenbedingungen prüfen
Verfügbarkeit, Qualität, Berechtigungen und Schnittstellen, geprüft, bevor irgendetwas geplant oder bepreist wird.
- 4
Den ersten Use Case richtig bauen
Ein System im Produktivbetrieb, mit der Evaluation und der menschlichen Freigabe, die es verlässlich machen.
Formen der Zusammenarbeit
Fast immer zuerst Discovery. Was danach kommt, hängt davon ab, ob Sie ein klar definiertes System kaufen, Engineering-Kapazität in Ihrem Team brauchen oder jemanden, der ein System dauerhaft verantwortet.
- Discovery, dann Leistungsbeschreibung
- Passend für: Ein klar definiertes System mit einem Scope, der sich festschreiben lässt
- So funktioniert es: Bezahlte Potenzial- und Machbarkeitsanalyse, danach eine Leistungsbeschreibung für die Entwicklung
Fallstudien
Erst die Arbeit erfasst, dann KI und Automatisierung daran gemessen und beziffert. Modellierte Zahlen sind als modelliert gekennzeichnet.
- 4,19 Mio. € modellierter Gesamtwert der RoadmapEine deutsche Projektsteuerung im Bau wollte Zeit bei manueller Arbeit sparen. Wir haben mehr als 300 Prozessschritte erfasst und daraus eine entscheidungsreife Roadmap über 4,19 Mio. € gemacht.Beratung für Projektsteuerung im Bau (Mittelstand, Tier 2), Deutschland
ca. 3 bis 4 Stunden pro Tag für den Prinzipal freigespieltEin deutsches Single Family Office wollte sein kleines Senior-Team von manueller Routinearbeit entlasten. Unsere No-Code-Agenten übernehmen diese Arbeit und sparen dem Team jeden Tag mehrere Stunden.No-Code-KI-Agenten für ein schlank aufgestelltes Family Office, Deutschland
Was unsere Kunden sagen
„Das Projektmanagement von Intelvision ist durchweg zuverlässig und professionell.“
Christopher WeindlCEO, ING+
„Sie haben unsere geschäftlichen Anforderungen klar priorisiert und das Budget eingehalten. Das war für uns viel wert.“
Pavlo PotichnyiCEO, Swiss Scholar
„Intelvision brachte fundiertes technisches Know-how mit und hat eine wirksame Softwarearchitektur entworfen.“
Kyle McLoughlinKunde, Dublin
„Intelvision hat uns ein komplettes Team gestellt, das schnell und ohne Verzögerung in das Projekt eingestiegen ist.“
Andrew DenysovKunde, Pennsylvania
Fragen zur KI-Potenzialanalyse und zum Business Case
Kann ein Business Case auch Chancen durch KI und Automatisierung abdecken?
Ja. Automatisierungspotenzial, Eignung für KI und Reife der Daten gehören zur Technologieanalyse. In einem Projekt wurde aus einer kleinen Effizienzanfrage eine selbstfinanzierende KI-Roadmap über €4,19 Mio.
Wie berechnen Sie den ROI eines individuellen Softwareprojekts?
Wir beziffern die heutigen Kosten, den erreichbaren Nutzen (Umsatz, Einsparungen, Effizienz, geringeres Risiko), die nötige Investition und die Abhängigkeiten. Dann ordnen wir die Roadmap so, dass frühe Phasen die späteren finanzieren.
Was, wenn die Analyse zeigt, dass sich die Investition nicht lohnt?
Auch das ist ein gültiges Ergebnis. Der Business Case ordnet jede Chance in einer Matrix aus Aufwand × Wert ein. Sie finanzieren den Quadranten, der sich zuerst auszahlt, und lassen weg, was sich nicht rechnet.
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