Ein Fractional CTO für Scale-ups, denen die technischen Entscheidungen über den Kopf gewachsen sind. Wir übernehmen die Verantwortung für Architekturentscheidungen, eine realistische Roadmap, Engineering-Standards und ehrliche Kommunikation mit Stakeholdern. 10 bis 30 Stunden pro Woche, so lange, bis Sie die nötige Kompetenz intern aufgebaut haben.
Ich habe es satt, die Umsetzung anzutreiben, statt das Unternehmen zu führen.
Make or Buy, Architekturrichtung, Wahl der Plattform. Niemand mit Erfahrung verantwortet die Entscheidung, also gewinnt die lauteste Meinung oder der Weg des geringsten Widerstands.
Zusagen entstehen ohne Realitätscheck durch das Engineering. Jedes Quartal endet mit derselben Diskussion darüber, warum sich alles verschoben hat.
Jedes Feature bringt Strukturen mit, die niemand entworfen hat. Das System wächst, aber niemand lenkt, wohin es wächst.
Es gibt Interviews, es gehen Angebote raus, aber es fehlt das erfahrene Urteil darüber, was in Ihrer Wachstumsphase als gut gilt.
Risiken, Kapazität, Zeitpläne, technische Schulden. Die Führungsebene braucht eine ehrliche technische Stimme am Tisch, keinen Statusbericht.
Die meisten Scale-ups in dieser Phase brauchen kein volles CTO-Gehalt, kein Beteiligungspaket und keine sechsmonatige Suche. Sie brauchen erfahrenes technisches Urteilsvermögen, und zwar konsequent: bei der Architektur, bei der Roadmap, im Team und gegenüber Stakeholdern. Dafür genügt ein Teil jeder Woche, Woche für Woche. Von jemandem, der selbst Rufbereitschaft hatte und GuV-Gespräche geführt hat.
Wir etablieren eine Entscheidungsarchitektur: welche Entscheidungen über erfahrene Führung laufen müssen und welche Ihr Team selbst trifft.
Die Entscheidungen, die erfahrenes Urteil brauchen, als System dargestellt. Alles andere bleibt bei Ihrem Team, damit die Führungsebene nie zum Engpass wird.
Dient die technische Richtung dem Geschäft?
Technologiestrategie und Realitätscheck der Roadmap, ausgerichtet an den Geschäftszielen.
Ist das Team so aufgestellt, dass es liefern kann?
Teamstruktur, Standards und die Transparenz, die die Führungsebene braucht.
Hält die Architektur?
Entscheidungen, die auch bei Wachstum tragen, getroffen und dokumentiert.
Architektur, Roadmap, Team, Delivery-Daten und die Entscheidungen, die gerade festhängen. Eine Diagnose mit konkretem Ergebnis, keine reine Kennenlernrunde.
Woche 1 bis 2
Make-or-Buy-Fragen, die Architekturrichtung, Zusagen, die einen ehrlichen Realitätscheck brauchen. Entschieden, dokumentiert, kommuniziert.
Woche 2 bis 6
Was über die Führungsebene läuft, was das Team selbst verantwortet, und Standards, die die Qualität konstant halten, ohne dass alles an einer Person hängt.
Woche 6 bis 12
Wir coachen Ihre stärksten Engineers, damit sie diese Entscheidungen selbst treffen. So wird die Führungsebene zu Ihrer eigenen, nicht zu unserer.
Fortlaufend
Entscheidungen zu Architektur, Plattform und Roadmap fallen rechtzeitig, mit einer Begründung, die das ganze Team nachvollziehen kann.
Zusagen durchlaufen einen Realitätscheck im Engineering, bevor sie beim Board landen.
Risiken, Kapazität und Fortschritt, klar berichtet und in der Sprache des Geschäfts.
Einstellungskriterien, Standards und Mentoring, die über das Mandat hinaus wirken.
CEO & Engineering Leader
Über 10 Jahre Führung in der Softwareentwicklung. CEO von Intelvision, einem Softwareentwicklungsunternehmen, das mehr als 100 Softwareprodukte für Startups und Scale-ups umgesetzt hat.
Yurii hat das Strike-Team-Modell um einen Anspruch herum aufgebaut: Verantwortung durch erfahrene Leute, starke Architektur und planbare Umsetzung. Er sorgt dafür, dass in jedem Einsatz technische Entscheidungen an echten Geschäftsergebnissen ausgerichtet sind. Es zählt nicht nur das Tempo, sondern die Wirkung.
Strike Team Lead
Über 20 Jahre in Technologieprojekten und Transformation. PMP und Lean Six Sigma Master Black Belt.
Wayne hat globale Engineering-Organisationen skaliert (von 7 auf 85 Personen in 35 Ländern), Liefersysteme mit messbaren Leistungskennzahlen aufgebaut und die Kosten schlechter Qualität um bis zu 80 % gesenkt. Er bringt Struktur, Verbindlichkeit und operative Klarheit in Projekte, die aus dem Ruder gelaufen sind, und bringt die Lieferung aus dem Chaos wieder unter Kontrolle.
Wirkung:
Wirkung:
Wirkung:
Ein Fractional CTO ist eine erfahrene Technologie-Führungskraft, die in Teilzeit Ihre Architekturentscheidungen, eine realistische Roadmap, Engineering-Standards und die Kommunikation mit Stakeholdern verantwortet. Meist sind das 10 bis 30 Stunden pro Woche, ohne die Kosten einer fest angestellten Führungskraft.
Er trifft die festgefahrenen technischen Entscheidungen (Make or Buy, Wahl der Plattform, Architekturrichtung), prüft die Roadmap auf Realismus, legt Einstellungskriterien und Engineering-Standards fest und gibt dem Board eine ehrliche technische Stimme.
Wenn die technischen Entscheidungen dem Führungsteam über den Kopf wachsen: Entscheidungen bleiben liegen oder fallen aus Trägheit, die Roadmap verspricht, was das Team nicht halten kann, die Architektur driftet ab, und das Board stellt Fragen, die das Engineering nicht beantworten kann.
Einen Bruchteil dessen, was ein CTO in Vollzeit kostet. Sie sparen das volle Gehalt, das Beteiligungspaket und die sechsmonatige Suche und zahlen nur für die Stunden an erfahrenem Urteil, die Sie wirklich brauchen. Die Konditionen für ein Mandat nennen wir Ihnen gern auf Anfrage.
Die meisten Scale-ups brauchen verlässliches, erfahrenes Urteil, kein Vollzeitgehalt. Ein Fractional CTO deckt die Entscheidungsebene jetzt ab. Sobald Ihre Wachstumsphase es rechtfertigt, hilft er Ihnen, die Rolle eines CTO in Vollzeit zu definieren, Kandidaten zu interviewen und an ihn zu übergeben.
Wir beraten nicht von der Seitenlinie. Wir übernehmen die Verantwortung für Entscheidungen, sitzen in den Meetings, in denen sie fallen, und stehen für die Ergebnisse ein. Dabei bleiben wir nah genug am Code, damit unser Urteil ehrlich bleibt.
10 bis 30 Stunden pro Woche, meist über 3 bis 12 Monate. Genug Präsenz, um die Führungsebene zu verantworten, und so angelegt, dass wir sie an Sie übergeben, statt zur dauerhaften Zusatzlast zu werden.
Woche 1 bis 2: das System verstehen. Woche 2 bis 6: festgefahrene Entscheidungen treffen. Woche 6 bis 12: die Entscheidungsarchitektur einführen, also festlegen, was über erfahrenes Urteil läuft und was das Team selbst verantwortet.
Nein. Wir führen eine Entscheidungsarchitektur ein, die festlegt, welche Entscheidungen erfahrenes Urteil brauchen und welche bei Ihrem Team bleiben. Und wir coachen Ihre stärksten Engineers, damit sie diese Entscheidungen selbst treffen.
Das werten wir als Erfolg. Wir helfen, die Rolle zu definieren, die Messlatte festzulegen und Kandidaten zu interviewen, und übergeben dokumentierte Entscheidungen statt Wissen, das nur in einzelnen Köpfen steckt.
Meist beginnen wir mit einer Beratung. Sie bekommen eine klare Antwort, ob wir helfen können und was als Erstes passieren sollte.
Ihr Ansprechpartner
Yurii Kotula
CEO und Engineering-Leiter
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