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MVP-Entwicklung: ein erstes Release, das echte Nutzer beurteilen können

Mit unserer MVP-Entwicklung bringen wir ein Produkt zu einem ersten Release im Produktivbetrieb, das echte Nutzer beurteilen können, nicht zu einem Prototyp. Es ist die kleinste Version, die das Produkt beweist, auf einer Architektur, die schon das nächste Release trägt.

MVP-Entwicklung: ein Delivery-Team von Intelvision bei der Arbeit am Abend
3 Monatefür Entwicklung und Release des MVP von GiFiT

Wann sich MVP-Entwicklung lohnt

Diese Leistung passt, wenn sich Ihre Lage so anhört.

  • Die Idee und das Budget stehen. Wir brauchen eine erste Version, mit der Kunden wirklich arbeiten können.
  • Der Prototyp hat uns bis hierher gebracht. Echte Nutzer hält er nicht aus.
  • Was wir auch launchen, wir müssen auf demselben Code weiterbauen.

Was unsere MVP-Entwicklung umfasst

  • Zugeschnitten auf die Entscheidungen, die das Release klären muss
  • Produktionsreif ab dem ersten Release
  • Eine Roadmap, die den ersten Kontakt mit echten Nutzern übersteht

So läuft es ab

  1. 1

    Nennen Sie uns das Ziel

    Das Produkt, das Problem mit der Plattform oder den Auftrag. Eine vollständige Spezifikation brauchen Sie nicht.

  2. 2

    Wir schlagen den ersten Schritt vor

    Discovery, eine klar definierte Entwicklung oder eine kleinere erste Phase, mit dem Vertragsmodell, das dazu passt.

  3. 3

    Mit der kleinsten sinnvollen Zusage starten

    Meist Discovery oder eine erste Delivery-Phase. So hängt die Entscheidung über den nächsten Schritt an echter Arbeit.

  4. 4

    Entwickeln mit benannten Verantwortlichen

    Namentlich benannte Personen, vereinbarte Kennzahlen und ein Release-Rhythmus, an dem Sie uns messen können.

Formen der Zusammenarbeit

Die Entwicklung läuft über eine Leistungsbeschreibung (Statement of Work). Festpreis, wenn der Scope feststeht, nach Aufwand, wenn er sich wirklich erst noch klärt. Kann noch niemand den Scope aufschreiben, wird die Discovery zuerst und separat beauftragt.

Deep Discovery
Passend für: Ein klares Ziel, aber noch kein klarer Scope
So funktioniert es: Ein eigener, bezahlter Auftrag, der Scope, Architekturrichtung und Plan liefert
Festpreis
Passend für: Ein klar definierter Umfang für Entwicklung, Migration, Feature oder Support
So funktioniert es: Leistungsbeschreibung mit vereinbartem Umfang, Abnahmekriterien und Zeitplan
Nach Aufwand
Passend für: Produktarbeit, bei der sich der Scope erst im Lauf der Arbeit zeigt
So funktioniert es: Leistungsbeschreibung mit Stundensätzen, zugesagter Kapazität und Reporting dazu
  • „Intelvision stellte schnell ein hochqualifiziertes Entwicklungsteam zusammen, sodass wir unser MVP innerhalb eines ehrgeizigen Zeitrahmens von drei Monaten liefern konnten.“

    Tom PeacockHead of Digital Solutions, Jincom

  • Bewertung auf Trustpilot

    „Sie haben unsere geschäftlichen Anforderungen klar priorisiert und das Budget eingehalten. Das war für uns viel wert.“

    Pavlo PotichnyiCEO, Swiss Scholar

  • Bewertung auf Trustpilot

    „Ihre Expertise und ihre Bereitschaft, komplexe interne Feedbackschleifen zu bewältigen, gewährleisteten einen erfolgreichen und klar definierten Produktfluss.“

    Oliver BerlinCEO, Little World

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Das Produkt, das Problem mit der Plattform oder der Auftrag. Wir sagen Ihnen, ob es eine Discovery braucht, eine klar definierte Delivery-Phase oder einen ganz anderen Weg.

Ihr Ansprechpartner

Yurii Kotula

CEO und Engineering-Leiter

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