Projekt besprechen

SportsTech, USA

KI-Plattform zur Automatisierung von Sportvideos

Ein globales SportsTech-Unternehmen, dessen KI-Plattform aus Live-Sportübertragungen automatisch Highlights erstellt, brauchte flexible Senior-Kapazität im Engineering. Sie sollte sich über zwei Produktbereiche skalieren lassen, ohne dass die Zahl der festen Stellen wächst.

Screens aus dem Projekt „KI-Plattform zur Automatisierung von Sportvideos“

Über das Unternehmen

  • SportsTech
  • USA
  • 500+ interne Fachkräfte

Der Kunde entwickelt eine KI-gestützte Plattform, die Sportübertragungen live und als Aufzeichnung analysiert, die entscheidenden Momente erkennt und daraus automatisch Highlights und passgenaue Videoclips erstellt. Zu den Kunden gehören Sportligen, Sender und Medienhäuser, die Clips und Highlights in großer Zahl auf digitalen und sozialen Kanälen veröffentlichen müssen. Die Plattform deckt die automatische Analyse von Videomaterial ab, die Erstellung von Highlights und Clips für verschiedene Sportarten und Zielgruppen sowie die Workflows für Veröffentlichung und Distribution. Dazu kommen Tools für den Content-Betrieb und für die Interaktion mit dem Publikum.

Eckdaten

Zeit bis zum Projektstart
unter 2 Wochen
Beteiligtes Team
fest eingebundene Entwickler in zwei Bereichen: Tools für den Videoschnitt sowie Billing- und Plattform-Services
Umfang
Backend-Entwicklung, Integrationen mit Microsoft Teams / Graph / Jira, QA, Koordination der Umsetzung
Tech-Stack
React, TypeScript, Node.js, React, CI/CD (Jenkins), Coralogix

Projektüberblick

Der Kunde betreibt eine große, schnell getaktete Produktorganisation. Er brauchte Senior-Kapazität im Engineering, die sich flexibel auf zwei klar getrennte Bereiche der Plattform verteilen lässt, ohne zusätzliche feste Stellen. Gefragt waren Entwickler, die Arbeit an Systemen im Produktivbetrieb von Anfang bis Ende verantworten, innerhalb der bestehenden Teams und im Arbeitsrhythmus des Kunden. Intelvision stellt diese Kapazität im Outstaffing-Modell bereit. Produktprioritäten und technische Ausrichtung bleiben vollständig beim Kunden. Die Arbeit ist in zwei Bereiche aufgeteilt: professionelle Tools für den Videoschnitt sowie Billing- und Plattform-Services.

Herausforderungen

  • Senior-Kapazität, flexibel verteilt auf zwei Produktbereiche

    Der Kunde brauchte keine einzelne feste Rolle, sondern Entwickler, die sowohl an der Extension für den Videoschnitt als auch an den Billing- und Plattform-Services mitarbeiten können. Jeder der beiden Bereiche sollte sich je nach Priorität flexibel hoch- oder herunterfahren lassen.

  • Zu viele Meetings fraßen die Kapazität auf

    Die Montagsrunden dauerten ganze Vormittage, ohne klare Agenda und ohne festgelegte Ergebnisse. An den Daily Stand-ups nahmen bis zu sechzehn Personen teil, die meisten ohne etwas Relevantes beizutragen oder mitzunehmen. Ein Teammitglied verlor allein durch unproduktive Meetings rund dreißig Prozent seiner verfügbaren Wochenstunden. Zeit für konzentriertes Arbeiten ging systematisch verloren.

  • Verantwortung für den Produktivbetrieb ab dem ersten Tag

    Gefragt waren nicht einfach mehr Leute, sondern Entwickler, die Systeme im Produktivbetrieb von Anfang bis Ende verantworten. Sie mussten die Grundlagen verteilter Systeme beherrschen und über Code Reviews und CI/CD direkt mit den Entwicklern des Kunden zusammenarbeiten.

  • Kontinuität trotz Wechsel im Team

    Die Kapazität in beiden Bereichen musste auch bei einem geplanten Wechsel der Entwickler stabil bleiben, damit Umsetzung und Abstimmung mit dem Kunden ohne Unterbrechung weiterliefen.

Lösung

Intelvision hat Entwickler in beiden Arbeitsbereichen eingesetzt, eingebunden in die Teams, die Prozesse und den Release-Rhythmus des Kunden. Die Produktrichtung blieb beim Kunden. Intelvision lieferte die Senior-Kapazität und die Koordination, die alles am Laufen hält.

Die Zusammenarbeit umfasste:

  • Tools für den Videoschnitt

    im Einsatz in professionellen Schnitt-Workflows, darunter eine Extension für Adobe Premiere Pro, mit der sich Sportclips und Highlights abrufen und bearbeiten lassen. Die Arbeit verbindet die Frontend-Entwicklung der Extension mit den Backend-Services dahinter.

  • Billing- und Plattform-Services

    Der zweite Bereich umfasst Web- und Backend-Services für Billing und Plattform-Integrationen.

  • Koordination für Kontinuität

    Ein eigener Technical Project Manager verantwortet die Koordination auf Seiten von Intelvision. So bleibt die Kapazität in beiden Bereichen auch bei personellen Wechseln stabil, und die Prioritäten werden mit den technischen Ansprechpartnern des Kunden abgestimmt.

Wie wir die Herausforderungen gelöst haben

  • Flexible Kapazität für zwei Bereiche

    Statt einer festen Rolle stellte Intelvision Kapazität bereit, die beide Bereiche abdeckt: die Tools für den Videoschnitt und die Billing- und Plattform-Services. Jeder Bereich lässt sich einzeln skalieren, wenn sich die Prioritäten des Kunden verschieben.

  • Senior-Entwickler, die den Produktivbetrieb verantworten

    Die Entwickler arbeiten direkt in den Teams des Kunden und verantworten Systeme im Produktivbetrieb von Anfang bis Ende. Dabei folgen sie den Abläufen des Kunden für Code Review und CI/CD.

  • Kontinuität gesteuert, nicht dem Zufall überlassen

    Ein eigener Technical Project Manager verantwortet die Koordination. So bleiben Kapazität und Umsetzung auch bei Wechseln im Team stabil und eng mit den technischen Ansprechpartnern des Kunden abgestimmt.

Projektfunktionen

  • Extension für Adobe Premiere Pro, über die Sportclips und Highlights direkt abrufbar sind
  • Frontend-Entwicklung der Extension mit den zugehörigen Backend-Services
  • Web- und Backend-Services für Billing und Plattform-Integrationen
  • Umsetzung direkt in den Teams des Kunden, mit Code Review und CI/CD
  • Volle Verantwortung für Systeme im Produktivbetrieb
  • Flexible Kapazität, aufgeteilt auf zwei Arbeitsbereiche

Engineers für schwer besetzbare Rollen

Spezialisten, die Ihr Recruiting bisher nicht gefunden hat. Sie arbeiten in Ihrem Repo, Ihrem Jira und Ihren Standups.

Engineers finden

Kommen wir ins Gespräch

Meist beginnen wir mit einer Beratung. Sie bekommen eine klare Antwort, ob wir helfen können und was als Erstes passieren sollte.

Ihr Ansprechpartner

Yurii Kotula

CEO und Engineering-Leiter

Das erste Gespräch führen Sie mit Yurii. Schicken Sie das Formular oder wählen Sie direkt einen Termin in seinem Kalender.

Termin mit Yurii buchen
5,0 aus 14 verifizierten Bewertungen auf Clutch

Telefon ist optional, alle anderen Felder brauchen wir.

Wir nutzen Ihre Angaben, um Ihre Anfrage zu beantworten. Mehr dazu in unserer Datenschutzerklärung.