Beratung für Agilität und Projektabwicklung, Schweiz

KI-Plattform für Delivery-Management

Ein Schweizer Beratungsunternehmen für Projektabwicklung baute sein erstes Enterprise-Softwareprodukt. Dafür brauchte es Senior-Kapazität im Engineering, die schnell verfügbar ist und mit dem reifenden Produkt mitwächst, ohne ein eigenes Inhouse-Team aufbauen zu müssen.

Über das Unternehmen

Beratung für Agilität und Projektabwicklung
Schweiz
20+ interne Fachkräfte
Beratungshaus, das ein eigenes Enterprise-Softwareprodukt baut

Der Kunde hilft Hausbesitzern und Unternehmen, staatliche Fördermittel in Deutschland für Gebäudesanierung und energetische Modernisierung zu erhalten. Er bringt Eigentümer, Handwerksbetriebe und Förderstellen wie BAFA und KfW zusammen und übernimmt Beratung, Anträge und Projektkoordination von Anfang bis Ende.

Eckdaten

Zeit bis zum Projektstart: erster Entwickler nach 3 Werktagen eingearbeitet
Beteiligtes Team: ein Senior-Backend-Entwickler, später erweitert um Backend, Integrationen, QA und einen technischen Projektmanager
Umfang: Backend-Entwicklung, Integrationen mit Microsoft Teams / Graph / Jira, QA, Koordination der Umsetzung
Tech-Stack: Python, Django, PostgreSQL, Redis, Microsoft Azure, C#

Projektüberblick

Der Kunde, bisher im Beratungsgeschäft, brachte sein erstes Enterprise-Softwareprodukt auf den Weg. Dafür brauchte er Engineering-Kapazität, die schnell verfügbar ist und mitwächst, während das Produkt Gestalt annimmt. Zuerst ging es um Senior-Know-how im Backend. Langfristig suchte der Kunde einen Partner, der auch Integrationen, Qualitätssicherung und die Koordination der Umsetzung übernehmen kann, ohne den Aufwand eines eigenen Inhouse-Teams. Intelvision startete über das Modell Talent as a Service mit einem einzelnen Senior-Backend-Entwickler, der innerhalb von drei Werktagen nach der Anfrage eingearbeitet war. Mit dem wachsenden Produktumfang kamen Backend- und Integrationsentwicklung hinzu, unterstützt durch technisches Projektmanagement und QA. Die Produktprioritäten blieben die ganze Zeit beim Kunden.

Herausforderungen

Schnell starten, dann wachsen
Der Kunde brauchte schnell Senior-Kapazität im Backend, damit das Produkt in Fahrt bleibt. Gesucht war kein einmaliger Einsatz auf einer festen Stelle, sondern ein Partner, der mit dem reifenden Produkt von einer Rolle zu einem Team aus mehreren Disziplinen wachsen kann.
Von Anfang an Enterprise-tauglich
Weil sich das Produkt an Enterprise-Kunden richtet, mussten Zugriffskontrolle, Datenschutz, Auditierbarkeit und die Anbindung an bestehende Systeme für die Zusammenarbeit früh eingeplant werden, nicht erst nachträglich.
Ein Produkt mit vielen Integrationen
Das Produkt lebt von tiefen Integrationen mit Tools für Zusammenarbeit und Umsetzung (Microsoft Teams, Microsoft Graph, Jira). Das Team brauchte deshalb starke Backend- und Integrationsentwicklung, nicht nur Feature-Entwicklung.

Lösung

Intelvision ist mit dem Produkt gewachsen. Aus einem einzelnen Senior-Backend-Entwickler wurde ein fest eingebundenes Team, passend zum Stack des Kunden und in seinen Delivery-Prozess eingebunden. Die Produktrichtung blieb beim Kunden, Intelvision lieferte Kapazität und Koordination.

Die Zusammenarbeit umfasste:

Schneller Start mit einem Senior-Backend-Entwickler. Die erste Anfrage wurde über Talent as a Service besetzt: Ein passender Senior-Backend-Entwickler war nach drei Werktagen eingearbeitet, und das Produkt kam sofort in Fahrt.
Ausbau in Richtung Backend- und Integrationsentwicklung. Mit dem wachsenden Umfang kamen Backend-Entwicklung und die Integrationen hinzu, auf die das Produkt angewiesen ist (Microsoft Teams, Microsoft Graph und Jira), außerdem Betriebsmonitoring und die Arbeit an der Enterprise-Tauglichkeit.
QA und Koordination der Umsetzung ergänzt. Zur Zusammenarbeit kamen QA / Testing und technisches Projektmanagement hinzu. Definition of Ready und Definition of Done wurden eingeführt, um den Delivery-Prozess zu verbessern. So wuchsen Qualität und Koordination mit der Entwicklung mit.

Wie wir die Herausforderungen gelöst haben

Ein schneller Start, der das Tempo hielt
Der erste Senior-Backend-Entwickler war innerhalb von drei Werktagen vorgeschlagen und eingearbeitet. Die Arbeit am Produkt begann ohne Verzögerung durch einen Einstellungsprozess.
Eine Partnerschaft, die mit dem Produkt wuchs
Statt eines einmaligen Einsatzes wuchs die Zusammenarbeit von einer einzelnen Rolle zu einem fest eingebundenen Team für Backend, Integrationen, QA und Projektmanagement, abgestimmt auf das, was der Kunde mit dem reifenden Produkt brauchte.
Enterprise-Tauglichkeit von Anfang an eingebaut
Integrationen und Enterprise-Anforderungen (Zugriffskontrolle, Datenschutz, Auditierbarkeit, Monitoring) gehörten früh zum Projekt und wurden nicht nachträglich angeflanscht.

Projektfunktionen

Senior-Backend-Entwicklung, fest eingebunden ins Team des Kunden
Integrationen mit Microsoft Teams, Microsoft Graph und Jira
Arbeit an der Enterprise-Tauglichkeit: Zugriffskontrolle, Datenschutz, Auditierbarkeit
Betriebsmonitoring auf Azure
QA / Testing, ergänzt mit wachsender Reife des Produkts
Technisches Projektmanagement und Verbesserungen im Delivery-Prozess (DoR / DoD)
Kapazität von einer Rolle auf ein Team aus mehreren Disziplinen skaliert