CTO as a Service
Sie brauchen einen CTO am Tisch. Aber nicht in Vollzeit.
CTO as a Service: erfahrene technische Führung, die im Board mitredet, mit Dienstleistern verhandelt und die Architektur verantwortet, und zwar in genau dem Umfang, den Ihr Unternehmen wirklich braucht. Kein Berater, der Berichte abliefert, sondern eine technische Führungskraft, die Verantwortung übernimmt.
Technische Entscheidungen fallen, ohne dass eine erfahrene technische Stimme in der Führungsrunde sitzt.
Sie treffen Architekturentscheidungen, binden sich an Dienstleister und investieren in Technologie, ohne dass jemand die langfristigen Folgen beurteilen kann. Oder Ihre Engineering-Leitung bewegt sich nicht sicher auf Board-Ebene und tritt gegenüber Investoren und Partnern nicht glaubwürdig auf.
Womit Sie kämpfen
Technologieentscheidungen, die im Gremium entstehen oder einfach Dienstleistern überlassen werden, deren Interessen nicht Ihre sind. Eine Engineering-Leitung, die stark in der Umsetzung ist, aber nicht in der Position, Technologie gegenüber Board oder Investoren zu vertreten.
Was Sie brauchen
Eine technische Führungskraft, die das Engineering in Führungsgesprächen vertritt, Angebote von Dienstleistern und Architekturentscheidungen bewertet und für Board wie Investoren ein glaubwürdiges technisches Gegenüber ist.
Was Sie sich nicht leisten können
Architekturentscheidungen, die ein Dienstleister festschreibt, dessen Anreize nicht zu Ihrem Geschäft passen. Eine Technologieinvestition ohne erfahrene technische Stimme, die den geschäftlichen Kontext ebenso versteht wie die technischen Folgen.
Was ein Fractional CTO leistet
Technische Verantwortung auf Führungsebene: Architektur-Governance, Bewertung von Dienstleistern, Engineering-Strategie und der technische Dialog mit Investoren. Der Zeitaufwand richtet sich nach Ihrer Phase und Ihrem Budget.
Technische Verantwortung dort, wo Erfahrung am meisten zählt.
CTO as a Service deckt das gesamte Aufgabenspektrum eines CTO ab, gewichtet nach dem, was Ihr Unternehmen in dieser Phase am dringendsten braucht. Vertretung im Board, Architektur-Governance und die Führung des Engineering-Teams stehen ab dem ersten Tag zur Verfügung.
Board und Investoren
Technische Vertretung in Board-Gesprächen, bei der Due Diligence durch Investoren und in Gesprächen mit strategischen Partnern. Architekturentscheidungen, erklärt in der Sprache des Geschäfts. Technologierisiken, belegt und mit klarer Empfehlung kommuniziert.
Nach Bedarf · im Takt der Board-Sitzungen
Technische Governance
Verantwortung für Architekturentscheidungen: Vorschläge bewerten, Standards setzen, Empfehlungen von Dienstleistern prüfen und die technische Roadmap pflegen. Die erfahrene technische Stimme, die Entscheidungen verhindert, die auf Folien gut aussehen und in Produktion scheitern.
Wöchentlich oder alle zwei Wochen
Team und Dienstleister
Coaching der Engineering-Führungskräfte, Steuerung der Dienstleister, Einstellungsentscheidungen und Aufsicht über das Delivery-System. Das Bindeglied zwischen technischer Umsetzung und Geschäftsstrategie, damit das Engineering baut, was das Unternehmen wirklich braucht.
Regelmäßig, fest eingebunden
Eine aktive technische Führungskraft, kein Bericht alle paar Monate.
Technologiestrategie
Eine schriftliche Technologiestrategie, abgestimmt auf den Businessplan: Architekturrichtung, Make-or-Buy-Entscheidungen, Strategie für Dienstleister und die technischen Investitionen, die es für den nächsten geschäftlichen Meilenstein braucht.
Architektur-Governance
Aktive Aufsicht über Architekturentscheidungen: Standards, Patterns, Review-Prozess und eine Richtlinie für technische Schulden, damit kurzfristige Entscheidungen nicht zu langfristigen Fesseln werden.
Steuerung von Dienstleistern und Partnern
Technische Bewertung von Angeboten, Vertragsprüfung aus Architektursicht und laufende Leistungssteuerung der Dienstleister. So liefern sie, was sie versprechen, und zwar innerhalb der Grenzen, die das Unternehmen vorgibt.
Entwicklung der Engineering-Führungskräfte
Strukturiertes Coaching für Engineering Manager und Tech Leads, damit die interne Führung in ihre Rolle hineinwächst und das Unternehmen am Ende der Zusammenarbeit stärker dasteht als am Anfang.
Was passiert, wenn Sie bereit für einen CTO in Vollzeit sind?
Dann helfen wir Ihnen, ihn einzustellen. Während des Fractional-CTO-Mandats dokumentieren wir Technologiestrategie, Architekturentscheidungen und den Führungskontext, den ein fest angestellter CTO braucht, um wirksam zu übernehmen. Wir beraten bei der CTO-Suche, führen Interviews mit technischen Kandidaten und begleiten eine strukturierte Übergabe.
Fallstudien
- Bis zu €220k Umsatzverlust pro Monat durch Lieferprobleme aufgedecktBei einem Softwarekunden lief die Entwicklung, Releases kamen regelmäßig, und die Zusammenarbeit am Produkt war langfristig angelegt. Doch Probleme bei der Lieferung begannen, den wirtschaftlichen Wert dieses Kunden zu gefährden. Kritische Bugs, Releases als Stückwerk und Arbeit ohne Bezug zu Geschäftszielen trieben die Kosten schlechter Qualität immer weiter nach oben. Wir haben einen Business Case erstellt: was die schwache Lieferung kostet und was sich gewinnen lässt, wenn man sie in Ordnung bringt.B2B-SaaS-Unternehmen, Europa
Wirkung:
- Geschätzter Umsatzverlust durch Lieferprobleme: €50k bis €220k pro Monat
- Modellierte mögliche Gesamtwirkung pro Monat: rund €315k
- Aus einer kleinen Effizienzanfrage wurde eine selbstfinanzierende Roadmap über €4,19 Mio.Hinter dem bescheidenen Wunsch, Zeit zu sparen, steckte ein viel größerer struktureller Engpass im Tagesgeschäft. Wir haben die tatsächliche Chance erfasst und eine Roadmap in Phasen aufgebaut, die sich während der Umsetzung selbst bezahlt, statt alles auf eine einzige große Wette zu setzen.Baumanagement-Beratung, Deutschland
Wirkung:
- Modellierter Wert der Roadmap in Phasen: €4,19 Mio.
- Jede Phase finanziert die nächste
- Aus einem Routine-Review wurde ein Business Case für Ausfallsicherheit über €1,05 Mio.Ein deutscher Finanzierungsvermittler mit solidem Tech-Stack und einem schlanken Team von 24 Personen hatte einen systemischen Engpass: Für acht miteinander verbundene Systeme gab es keine getestete Wiederherstellung. Eine einzige WordPress-Datenbank war die maßgebliche Datenquelle für alle acht. Eine überschaubare Prüfung der Umgebung deckte ein modelliertes jährliches Risiko von €508K bis €1,05 Mio. auf. Es war nirgends eingepreist und blieb unsichtbar, bis die Zahlen auf dem Papier standen. Ausfallsicherheit war unbemerkt zum eigentlichen Produkt geworden.Fördermittler für Energieeffizienz, Deutschland
Wirkung:
- Modellierter erwarteter Jahresverlust, beziffert und schrittweise abgebaut: €508K bis €1,05 Mio.
- Geplante Wiederherstellungszeit, vorher ohne getesteten Restore: < 4 Std.
Was Führungskräfte vor einer Zusammenarbeit fragen.
Was macht ein Fractional CTO?
Ein Fractional CTO übernimmt die technische Führung für Unternehmen, die Denken auf CTO-Niveau brauchen, aber keine Vollzeitstelle besetzen wollen. Zu den Aufgaben gehören typischerweise Technologiestrategie, Aufsicht über die Architektur, Führung des Engineering-Teams, technische Kommunikation mit dem Board, Auswahl von Dienstleistern und Verantwortung für die Delivery. Der Umfang wird zu Beginn vereinbart und passt sich an, wenn sich der Bedarf des Unternehmens ändert.
Was kostet ein Fractional CTO?
Ein Fractional-CTO-Mandat kostet typischerweise zwischen 5.000 € und 20.000 € pro Monat, je nach Umfang, vereinbarten Stunden und Erfahrung. Ein Mandat mit 2 Tagen pro Woche kostet in Europa meist 8.000 € bis 15.000 € im Monat. Zum Vergleich: Die Gesamtvergütung eines erfahrenen CTO in Vollzeit (Gehalt + Beteiligung + Zusatzleistungen) liegt typischerweise über 200.000 € im Jahr.
Wann sollte ein Startup einen Fractional CTO holen?
Ein Fractional CTO passt, wenn Sie ein funktionierendes Produkt, aber keine technische Führung haben; wenn technische Entscheidungen einfach passieren, statt bewusst getroffen zu werden; wenn eine Finanzierungsrunde glaubwürdige technische Aufsicht verlangt; oder wenn Sie ein Engineering-Team aufbauen und führen müssen, eine Vollzeitstelle aber noch nicht rechtfertigen können.
Was unterscheidet einen Fractional CTO von einem CTO in Vollzeit?
Ein CTO in Vollzeit ist eine fest angestellte Führungskraft mit voller Verantwortung für die Technologie: typischerweise 40 Stunden und mehr pro Woche, Unternehmensbeteiligung und eine Bindung über mehrere Jahre. Ein Fractional CTO bringt dieselbe strategische Kompetenz und Führungsstärke an fest vereinbarten Tagen pro Woche ein, ohne Recruiting-Aufwand, Kündigungsfrist oder Verwässerung der Anteile.
Wir haben schon einen Head of Engineering. Gibt es da einen Konflikt?
In der Regel nicht. Ein Head of Engineering verantwortet meist die Umsetzung: Delivery, Teamführung, technische Entscheidungen im Alltag. Ein Fractional CTO arbeitet auf strategischer Ebene: technische Ausrichtung, Vertretung im Board, große Entscheidungen zu Dienstleistern und Architektur. Bei klaren Grenzen ergänzen sich beide Rollen. Diese Grenzen legen wir zu Beginn der Zusammenarbeit fest.
Wie wird abgerechnet: monatliche Pauschale, nach Stunden oder pro Projekt?
Für die laufende Arbeit als Fractional CTO gibt es eine monatliche Pauschale mit vorab festgelegtem Umfang. Einzelne Projekte, etwa die Bewertung eines Dienstleisters, ein Architektur-Review oder ein Briefing für Investoren, lassen sich separat abgrenzen und bepreisen. Fractional-CTO-Mandate rechnen wir nicht nach Stunden ab, denn für junge Unternehmen zählen planbare Kosten.
Das Mandat: CTO as a Service
Monatliche Pauschale. Erfahrene technische Führung in dem Rhythmus, den Ihr Unternehmen braucht: für Board, Architektur, Dienstleister und Engineering-Team.
Das Mandat umfasst
- Vertretung gegenüber Board und Investoren: Technologiestrategie, Risiken und Architekturentscheidungen
- Architektur-Governance: Entscheidungsstandards, Bewertung von Dienstleistern, Richtlinie für technische Schulden
- Coaching der Engineering-Führung: Head of Engineering, Tech Leads, Principal Engineers
- Steuerung von Dienstleistern und Partnern: technische Bewertung, Vertragsprüfung, Leistungskontrolle
- Technologiestrategie: dokumentiert und laufend als lebendes Dokument gepflegt
Monatliche Pauschale · 1 bis 3 Tage pro Woche · Mindestlaufzeit 3 Monate
Zeigen Sie uns das Projekt, das Ihnen Sorgen macht
Retten Sie das Projekt, bevor aus Lieferproblemen Umsatzprobleme werden.
Ihr Ansprechpartner
Yurii Kotula
CEO und Engineering-Leiter
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